Timski rad i liderstvo Flashcards
Definicija tima?
Mala grupa ljudi sa komplementarnim veštinama koji rade prem azajedničkim icljevima za koje se zajednički smatraju odgovornim
-ukupan rez timskog rada prelazi ukupan rez istog broja individua koji nisu timski organizovani
Timovi naspram grupe?
-radna grupa se formira sa ciljem da se razmenjuju info i donose odluke a kako bi pomogla svakom članu da obavi posao efikasno
-radni timovi su grupe čiji članovi rade na određenom zadatku
-cilj tima je kolektivni rezultat
-rezultat rada tima je posledica interakcija unutar njega
-performanse timova itnad sume učinka članova tima
-kolektivna odgovornost
-komplementarne veštine
*TIM JE SPECIFIČNA VRSTA GRUPE, TIM JE MNOGO VIŠE OD GRUPE
*tabela
-svaki tim je grupa ali svaka grupa nije tim
Razvoj tima (tuckmanov model)
1.formiranje
-Ključni članovi tima definišu misiju tima
-Komunikacija u timu je jednosmerna
-Nervoza, sukobi i podela uloga je prisutna
-Poverenje članova jednih u druge, posvećenost i poštovanje su veoma niski
-Formiranje tima može trajati mesecima
2.pobuđivanje
-Tim je formiran, članovi tima sve bolje shvataju svoje zadatke, dužnosti i obaveze
-Nepisano pravilo je da bi članovi tima trebalo da znaju da obave bar 80% svakakog zadatka koji obavlja tim
-Članovi tima generišu norme funkcionisanja
-I dalje su prisutni nervoza i napetost
-Međusobno poverenje članova je i dalje nisko, sa tendencijom rasta, kao i tenedencijom rasta posvećenosti
3.normiranje
-Članovi tima se osećaju dobro u svojim ulogama u timu
-Članovi tima razumeju svoje i tuđe uloge i zadatke
-Tim kao celina se objedinjuje i prilagođava svom okruženju
-Poverenje i komunikacija među članovima, poštovanje ostalih članova i posvećenost ostvarivanju ciljeva tima jača u ovoj fazi
4.delovanje
-Tim je ujedinjen
-Svi članovi tima su posvećeni postizanju ciljeva tima
-Tim postaje „samoupravljiv“
-Vođstvo tima je zasnovano na poštovanju i poverenju
-Potreba za spoljnim nadzorom i supervizijom su minimalni
-Ova faza traje najkraće
Kompozicija tima
*važnost odabira adekvatnih članova
konpozicija=skup individualnih karakteristika članova tima
-demografske karakteristike
-lične (jači prediktor grupne radne ispešnosti od demografskih varijabli, SAVESNOST)
-znanje
-veštine
-sposobnosti
*postoji veza između radne uspešnosti tima i ličnosti članova na način da 1 generalni faktor utiče na bolje funkcionisanje tima(timovi koji imaju bolju strukturu ličnosti njenih članova volje funkcionišu)
-članovi moraju biti kompatibilni
-dijagnostika radne sredine u svrhu detekcije!!!
Ličnost kao faktor radnog ponašanja i radne sredine
-važnost CL za predikciju radnog ponašanja
-SAVESNOST
Nalaz ukazuje da postoji povezanost između ličnosti članova tima i njihovog radnog učinka. Konkretno, osobine poput ekstraverzije i otvorenosti pozitivno su povezane s boljim radnim učinkom, dok su amoralnost i dezintegracija takođe povezane s određenim aspektima radnog ponašanja. Stabilniji i “zdraviji” timovi pokazuju veću efikasnost, a uspešnost tima zavisi od kombinacije ličnosti svih članova, a ne samo pojedinačnih osobina. Identifikovan je i opšti faktor ličnosti koji utiče na timsku efikasnost, objašnjavajući 18% varijanse u radnom učinku.
Digman (1997) je metaanalizom izdvojio dva faktora drugog reda koji su nazvani “metacrte ličnost„ i nazvani:
Alfa faktor koji obuhvata stabilnost emocionalnog reagovanja, saradljivost i konzistentnost u ponašanju u vidu savesnosti. Ovaj faktor se može nazvati i faktorom socijalizacije
Beta faktor koji obuhvata otvorenost za iskustva i ekstraverziju. Ovaj faktor se naziva i faktor personalnog rasta tj.širenja ličnosti kroz ponašanja putem kojih osoba preispituje i istražuje ideje i okolinu
Stabilnost (emocionalna stabilnost, savesnost i prijatnost) i
Plastičnost (ekstraverzija i otvorenost prema iskustvu).
Ličnost kao faktor ZADOVOLJSTVA POSLOM
-sve karakteristike velikih pet sem ekstraverzije su povezane sa zadovoljstvom poslom, načajne i pol i starost
Šta odlikuje organizacionu klimu?
-liderski stil
Liderstvo kao faktor radne sredine, ličnost kao faktor liderstva?
31% varijanse u nastanku liderstva zasnovano na osobinama
Šta najčešće percipiramo kao osobine lidera?
Inteligencija, iskrenost, društvenost razumevanje, agresivnost, verbalne sposobnosti, odlučnost, marljivost…
Ovakve osobine bi se mogle uopštiti petofaktorskim modelom kao:
ekstraverzija, sardljivost, savesnost
Jugde i Bono (2022) u meta analizi pokazuju rezultate na 73 uzorka korelacije crta sa liderstvom:
Neuroticizam= -0.24,
Ekstraverzija= 0.31,
Otvorenost= 0.24,
Saradljivost= 0.08
Savesnost= 0.28.
-mračna trijada, dobro se snalaze
Studija Babiaka, Neumanna i Harea (2010) pokazala je da pojedinci s izraženim psihopatskim osobinama često napreduju u korporacijama i zauzimaju visoke rukovodeće pozicije. Kompanije ih vide kao perspektivne lidere, uprkos njihovom lošem timskom radu i slabim upravljačkim veštinama. Zanimljivo je da su njihove psihopatske osobine povezane s percepcijom dobrih komunikacijskih veština, strateškog razmišljanja i kreativnosti.
Grupni koučing, dodatne veštine kouča
individualni ciljevi
-grupa kao resurs i kao alat
-postaviti zajednička pravila i model rada
-članovi kao ko-koučevi
-improvizacija, više ishoda
-fidbek grupe
-način intervenisanja
dodatne veštine kouča?
-veština fascilitacije grupe
-obrada velikog broja info
-praćenje grupne dinamike
