Grupni/timski/organizacioni koučing

Question 1

Model grupnog koučinga-Coaching Lab

Answer 1

-6 susreta u trajanju po 2 sata
-eksperimentacija u prof domenu, refleksija, promena ličnih teorija

SASTANCI NA PREZ

Question 2

Razlike između individualnog, grupnog i timskog koučinga(TIMSKI KOUČING KORACI)

Answer 2

Organizacioni kontekst : šta organizacija očekuje od procesa koučinga?
Priprema tima : biznis cilj i podrška menadžmenta
Specifičnosti pregovaranja oko ciljeva: Gde je tim sada i gde kolektivno, kao celina želi da bude?
Specifična tema / Razvojne potrebe tima ( generalno)
Distribucija uloge kouča među članovima tima : podrazumeva resurse u okviru tima da članovi koučuju jedni druge
Snažan fokus na razvoju tima kao celine, a ne samo pojedinaca kao članova tima
Životni ciklus tima je duži od ciklusa grupe
Tim sam isporučuje dodatne ciljeve

-interni i eksterni timski koučing
-priprema tim lidera za proces koučinga
-definisanje timskog cilja kroz viziju najbolje verzije tima
-timski salmon line
-model 5 disciplina
-timski fidbek 360
-metafore
-model kritične granice
-koučing kultura, povezivanje koučinga sa strateškim prioritetima
-STADIJUMI KOUČING KULTURE