UNIDADE II - ATORES E AMBIENTE ORGANIZACIONAIS Flashcards
Análise sociológica da dinâmica interna da
empresa baseada em oito dimensões:
1- atores,
2 - objetivos
3- recursos,
4 - estratégias de ação
5- desafios e disputas
6- regras e regulações
7- identidades de
grupo
8- identidade da empresa.
As empresas são formadas por 3 tipos de atores:
1- os proprietários,
2- os dirigentes
3- os trabalhadores
o QUE SÃO Os recursos acionados pelos atores:
Recurso é tudo sobre o que o ator exerce controle e que é suscetível de se
tornar um objeto de interesse para os demais jogadores. O ator pode acionar esses recursos, utilizá-los nas suas relações com os
outros para impor seu ponto de vista, para alcançar seus propósitos, seus
objetivos..
Os recursos mobilizados pelos atores podem ser classificados como:
materiais, sociais e simbólicos.
Os recursos materiais correspondem a:
dinheiro, bens e propriedades.
Os recursos sociais correspondem a:
Os sociais são constituídos pelas redes de relações, contatos com pessoas
ou organizações importantes.
Os RECURSOS simbólicos correspondem a:
RECURSOS SIMBÓLICOS: competências, conhecimentos, informações.
As estratégias de ação adotadas pelos atores
Estratégias defensivas, estratégias ofensivas, colaboração, afrontamento e negociação.
Estratégias defensivas:
visam preservar uma posição já conquistada.
Estratégias ofensivas:
que visam ampliar o espaço de influência
Estratégia colaborativa:
A colaboração não deve ser entendida como algo “natural”.
Existe o discurso de que a empresa é como uma família, na qual todos
colaboram para o alcance de um objetivo comum.
Mas nem sempre todos colaboram o tempo todo, nem na empresa, nem na
família.
A colaboração deve ser encarada como uma escolha dos atores.
A estratégia de afrontamento
caracteriza-se pela postura de hostilidade que
se exibe abertamente entre certos indivíduos, certos grupos, ou indivíduos e
grupos.
São três os principais desafios que envolvem atores organizacionais:
econômicos, políticos e simbólicos
Os desafios econômicos
Os desafios econômicos são aqueles em que se busca orientar as
estratégias de ação para conseguir consequências positivas no plano
financeiro. Ex: maiores salários (trabalhadores) x maiores lucros (proprietários);
Gerentes de diferentes unidades de negócio disputando uma fatia do
orçamento.
Os desafios políticos
Os desafios políticos são os que se passam quando o que está em jogo é a
intenção de exercer ou o medo de perder poder, controle ou autonomia na
empresa. Ex: controle x autonomia
Os Desafios simbólicos
Os desafios simbólicos dizem respeito à situações em que ocorrem disputas
por prestígio, status, valorização na empresa.
Regras
são dispositivos formas, como as leis, ou informais, como os códigos
culturais, que regem as relações cotidianas, a vida em sociedade
Regulação
o é o movimento de criação e transformação ou mesmo supressão
de regras que funcionam como um sistema regulador da ação coletiva
São três os tipos de regulação em funcionamento nas empresas.
A regulação de controle ou formal; regulação autônoma ou informal e regulação conjunta.
A regulação de controle ou formal
é aquela composta por regras colocadas
em funcionamento pelos proprietários, diretores, gerentes ou supervisores
para dirigir e fiscalizar a execução do trabalho pelos empregados. Ex: bater o ponto, exigência de nível superior para progressão da carreira,
obrigatoriedade de apresentar atestado médico
regulação autônoma ou informal,
composta por regras
de comportamento que os executantes, para tornar seu trabalho mais
agradável, mais aceitável ou mais eficaz, elaboram progressivamente por
meio de experiências compartilhadas. Ex: distanciamento de profissionais de saúde; comemoração de aniversário
dos funcionários.
A regulação conjunta
diz respeito ao arranjo institucional resultante da
negociação das regras da empresa entre os grupos de empregados e os
proprietários ou dirigentes. Ex: flexibilização da jornada para criar banco de horas - sair mais cedo
quando a produção está em queda e compensar quando há aquecimento da
demanda (fábrica de chocolates).
As identidades de grupos e a identidade da
empresa
Os grupos de trabalhadores que atuam cotidianamente juntos,
compartilham o mesmo espaço, são responsáveis pela mesma tarefa, têm a
mesma formação profissional, ou vivem a mesma situação, terminam
adquirindo uma identidade de grupo fundada em valores, símbolos e
histórias próprias. Sentimento de pertencimento. As identidades coletivas construídas pelos indivíduos nas organizações
podem estar baseadas em outros elementos. Mas essas identidades são situacionais, referem-se a contextos específicas. Os proprietários, dirigentes e trabalhadores não concordam inteiramente
nem o tempo todo com as políticas e as decisões da empresa.
A identidade da empresa é marcada por conflitos de interpretação, e não
apenas por consensos ou por acordos.