Übung 5 Flashcards
Definition Funktionale Organisationsstruktur
Gleiche oder verwandte Verrichtungen bzw. betriebliche Funktionen werden zu Funktionsbereichen zusammengefasst.
Vorteile Funktionale Struktur
1-3
- Spezialisierungsvorteile
- Kostendegressionseffekte (Mengenrabatt, sinkende Stückkosten, effiziente Vertriebswege)
- Lern- und Erfahrungskurveneffekte
Nachteile Funktionale Struktur
1-5
- Koordinationsprobleme
- begrenzter Entscheidungsspielraum der Funktionsbereichmanager
- ereignisabhängiger Lohn schwierig
- Überbelastung der Zentrale
- Funktionsbereich-Egoismen
Definition divisionale Organisationsstruktur
Abteilungen werden nach Produktgruppen, Absatzmärkten oder Kundengruppen zu Divisionen zusammengefasst.
Vorteile divisionale Struktur
1-5
- gute Markt-/Wettbewerbsausrichtung
- Verringerung des Koordinationsaufwands
- Erfolg ist Divisionen direkt zurechenbar
- Entlastung der Zentrale beim Tagesgeschäft
- hohe Anpassungsfähigkeit bei Umstrukturierung
Nachteile divisionale Struktur
1-3
- Doppelarbeiten in den Divisionen
- Konfliktpotential zwischen Divisionen (Divisionsegoismus/konkurrenz)
- Markt/Wettbewerbsprobleme bei international operierenden Divisionen
Diversifikationsarten
1-5
- Horizontale Diversifikation
- vertikale Diversifikation
- laterale (konlomerate) Diversifikation
- interne Diversifikation
- externe Diversifikation
Horizontale Diversifikation
- Aufnahme neuer Produkte mit hohen Verwandtschaftsgrad
- Erweiterung der bestehenden Produktpalette um verwandte Geschäftsfelder
“Autoproduzent baut Kleinlaster”
Vertikale Diversifikation
- Erweiterung der Produktpalette um vor-/nachgelagerte Wertschöpfungsstufen
“Restaurant betreibt zusätzlich Landwirtschaft”
laterale (Konglomerate) Diversifikation
- kein Bezug zum bisherigen Angebot
- Erweiterung der Produktpalette um technologisch unverbundenen Geschäftsfelder
“Fahrradproduzent kauft Lebensmittelhersteller”
interne Diversifikation
- durch eigene F&E in neue Märkte eindringen
- Produktdiversifikation: Entwicklung neuer Produkte
- MarktDiversifikation: Erschließung neuer Märkte
externe Diversifikation
- Zukauf anderer Unternehmen
- horizontal, vertikal, lateral möglich
Ziele und durch welche Diversifikation sie man erreicht:
- Risikostreuung
- Wachstums-/Ertragsaussichten auf neuen Märkten
- Unabhängigkeit
- Realisierung von Synergien
- Marktmacht
- laterale Diversifikation
- laterale Diversifikation
- vertikale Diversifikation
- horizontale Diversifikation
- externe Diversifikation
Probleme der Diversifikation in der Organisationsstruktur
- steigende Koordinations/Kooperationsprobleme mit zunehmender Diversifikation
- in/zwischen Funktionsbereichen
- zwischen Funktionsbereichen und Zentrale
Lösung: Probleme der Diversifikation in der Organisationsstruktur
“structure follows strategy”
- Diversifikation als Marktstrategie (breites Angebot)
- begünstigt Einführung der divisionalen Organisation zur Reduzierung der Komplexität
