Übung 1

Question 1

Definition der Neoklassik

Answer 1

Wirtschaftswissenschaftliche Theorie/Methode als Weiterentwicklung der klassischen Nationalökonomie

Question 2

Annahmen der Neoklassik

1-4

Answer 2

• Null-Tak-Annahme
• vollständige Informationen/Verträge
• kein Einfluss externer Effekte
• Produktion mit abnehmenden Grenznutzen

Question 3

Definition neue Institutionenökonomik

Answer 3

Untersuchung der Wirkung von Institutionen auf neue Wirtschaftseinheiten

Question 4

Annahmen der Institutionenökonomik

1-4

Answer 4

• Transaktionskosten
• externe Effekte
• steigende Skaleneffekte
• asymmetrische Informationsverteilung zwischen Akteuren

Question 5

Externe Effekte Allgemein

Answer 5

• Einfluss anderer auf Produktions/Nutzenfunktion

- Beeinflussung wird nicht über Preismechanismus/Märkte entgolten

Question 6

Externe Effekte in UN

Answer 6

• Institution/Organisation zur Kompensation negativer, externer Effekte
• Gefahr von Überbeanspruchung von Gemeinschaftsressourcen
• Nutzung pos. ex. Effekte: Sicherung sozialer Erträge (bspw. Teamproduktion)

Question 7

Definition steigende Skaleneffekte

Answer 7

Bei der Vervielfältigung aller Inputmengen um den Faktor X steigt der Outputfaktor um mehr als das X-Fache.

“Gesamtoutput ist größer als die Summe der Einzeloutputs”

Question 8

Ursachen steigende Skaleneffekte

1-5

Answer 8

• Technologie
• Stückkosten fallen mit zunehmender Ausbringungsmenge
• Massenproduktion: Verbundvorteile durch Kombination individueller Ressourcen
• Ausnutzung von Marktschwächen

Question 9

Asymmetrische Informationsaufteilung allgemein

Answer 9

• Marktakteure besitzen private Informationen, die ein anderer nicht hat.
• Unvollständige Verträge

Question 10

Hidden action

Answer 10

Agent hat Handlungsalternativen, die der Prinzipal nicht beobachten kann (endogene Faktoren; unbekannte Arbeitsanstrengung).

Lösung: Erfolgsabhängige Entlohnung

Question 11

hidden Information

Answer 11

Agent hat Infos zu Charakteristika/Zustände, von denen der Prinzipal keine Kenntnis hat (exogene Faktoren; Fähigkeiten nicht bekannt)

Lösung: Signaling, Screening

Question 12

Moral Hazard

Answer 12

Folgeproblem von Hilden action
- Nachvertraglich opportunistisches Verhalten (Shirking)

Lösung: Signaling, Screening

Question 13

Shirking

Answer 13

AN hält Leistungsanstrengung zurück

Question 14

Adverse Selection

Answer 14

Folgeproblem von Hilden Information
- Auswahl falscher Alternativen

Lösung: Signaling, Screening

Question 15

Transaktionskosten

1-2

Answer 15

1. Interne TAK = Organisationskosten

2. Externe TAK = Kosten für Nutzung des Marktes als Koordinationsmechanismus

Question 16

Interne TAK

1-2

Answer 16

• Kosten für Koordination im Unternehmen

- Kosten für Marktvermeidung

Question 17

Externe TAK

1-5

Answer 17

1. Anbahnungskosten (Suche Transaktionspartner)
2. Vereinbarungskosten (Vertragsverhandlungen)
3. Kontrollkosten (Qualitätsprüfung)
4. Durchsetzungskosten (Realisierung vor Gericht)
5. Anpassungskosten (vertragliche Nachverhandlungen)

Question 18

Einflussfaktoren auf ex. TAK

Answer 18

1. Häufigkeit der Durchführung: TAK ⬇️ - Skaleneffekte
2. Unsicherheit der Transaktion: TAK ⬆️ Kontrollkosten
3. Spezifität der Situation: TAK ⬆️ Ausbeutungsgefahr

Question 19

Transkationskostentheorie

Answer 19

1. begrenzte Rationalität: kein vollständig rationales Verhalten aufgrund begrenzter Informationen
2. Neigung zu Opportunismus: Nutzenmaximierung durch List und Tücke

Question 20

Nash-Gleichgewicht

Answer 20

Zustand von dem ausgehend kein einzelner Spieler für sich einen Vorteil erzielen kann, indem er von seiner Strategie abweicht. Alle Spieler spielen eine “beste Antwort”.

Question 21

Pareto-Effizienz

Answer 21

Ein Zustand, in dem es nicht möglich ist, eine Eigenscahfts zu verbessern ohne zugleich eine andere zu verschlechtern.

Question 22

Koordinationsproblem

Answer 22

Es gibt mindestens zwei NGG (Mehrdeutigkeit). Nichtwissen aller Akteuere muss überwunden werden.

Question 23

Dominante Strategie

Answer 23

Eine Strategie ist dominant, wenn sie in keinem Szenario schlechter ist (schwach dominant) bzw. in jedem Szenario besser ist (stark dominant).

Question 24

Koordinationsproblem

Answer 24

Überwindung des Nichtwissen

Question 25

Merkmale Koordinationsproblem

Answer 25

• interdepentante Entscheidungen
• gleichzeitiges Handeln mehrerer Akteuere
• Mehrdeutigkeit

Question 26

Mögliche Fehler des Koordinationsproblems

Answer 26

• Koordination kommt nicht zustande
• Koordination kommt zustande, aber suboptimales Ergebnis

Lösung: Nash GG

Question 27

Kooperationsproblem

Answer 27

Überwindung des Nichtwollens, Realisierung anreizkompatibler Lösungen

Konflikt zwischen individueller und kollektiver Rationalität

Question 28

Merkmale des Kooperationsproblems

Answer 28

• Interdependenzen Entscheidungen
• gemeinsame Aufgabenerfüllung mehrerer Akteuere
• Interessensdivergenzen (free-rider-Verhalten
• eindeutige, Pareto-inferiore Lösung

Question 29

Koordinationssicherung

Answer 29

ohne Schwerwiegende organisatorische Eingriffe in individuelle Interessen erreichbar

Question 30

Kooperationslösungen

Answer 30

Starke organisatorische Eingriffe nötig

Question 31

Organisationskosten

Answer 31

• fallen bei Koordination/Kooperationslösungen an

- schmälern den Kooperationsertrag

Question 32

Instrumentaler Organisationsbegriff

Answer 32

• Organisation als Gegenmittel für Koordination/Motivationsproblem
• Unternehmung HAT eine Organisation

Question 33

Institutioneller Organisationsbegriff

Answer 33

• Organisation als regelgebundenes, soziales System, zu dem sich mehrere Akteure zusammengeschlossen haben um ein gemeinsames Ziel zu erreichen

Question 34

Definition Organisation von Dieser/Kubicek

Answer 34

Organisationen sind soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, mit deren Hilfe die Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet werden.