Übung 1 Flashcards
Nennen Sie die wesentlichen Charakteristika eines Projektes
Ein Projekt ist ein Vorhaben, um
- bestimmte Zielvorgaben
- innerhalb eines vorgegebenen Zeitraumes zu erreichen
- unter Berücksichtigung der Knappheit, der dazu benötigten Ressourcen.
Ein Projekt ist durch die Einmaligkeit der zugrundeliegenden Bedingungen
gekennzeichnet (z.B. Zielvorgaben, projektspezifische Organisation, …).
Wie lässt sich der Begriff des
Projektmanagements definieren?
Das Projektmanagement ist die Gesamtheit von
- Führungsaufgaben
- Führungsorganisation
- Führungstechniken und -mittel
zur sach-, termin-, und kostengerechten Realisierung von Projekten
Was ist unter dem Begriff der Projektorganisation zu verstehen?
Projektorganisation ist die Gesamtheit der Organisationseinheiten und der aufbau- und
ablauforganisatorischen Regelungen zur Abwicklung eines bestimmten Projektes (inkl. Verantwortlichkeiten).
Das bedeutet:
- temporäre Organisation
- unternehmensinterne Projektorganisation
- unternehmensübergreifende Projektorganisation
Erläutern Sie, was unter den beiden Begriffen Aufbauorganisation und Ablauforganisation
zu verstehen ist.
Aufbauorganisation:
(Festlegen der Organisationsstruktur)
- definiert statische, vornehmlich hierarchische Strukturen der Organisation
- gliedert Aufgaben der Organisationseinheiten von Unternehmen in Aufgabenbereiche und bestimmt Stellen und Abteilungen, die diese (zusammen) bearbeiten sollen.
Ablauforganisation:
(Festlegen des Ablaufs der Arbeitsprozesse)
- beschreibt dynamische Prozesse und Abläufe einer Organisationseinheit
- Arbeitsinhalte ordnen
- zeitlichen und räumlichen Arbeitsablauf gestalten
- Arbeitszuordnungen und Rollenverteilungen festlegen
In der Vorlesung wurden vier verschiedene Organisationsformen vorgestellt. Nennen Sie diese
Stabsprojektorganisation (SPO)
Matrixprojektorganisation (MPO)
Reine Projektorganisation (RPO)
Linienprojektorganisation (LPO):
Beschreiben Sie kurz warum Vorgehensmodelle im Kontext von Projekten eingeführt werden und welche Elemente ein Vorgehensmodell im Allgemeinen enthält
Vorgehensmodelle dienen dazu die Steuerung und Strukturierung von Projekten zu
vereinheitlichen; ein standardisierter Projektablauf erspart Arbeit.
Ein Vorgehensmodell enthält die folgenden Elemente:
- Projektphasen
- Aktivitäten
- Meilensteine
- Standards, Richtlinien, Methoden und Werkzeuge
Ein Projekt durchläuft in seinem Ablauf verschiedene Phasen. Benennen Sie diese Phasen
und beschreiben Sie kurz die Aufgaben, die es in der jeweiligen Phase durchzufuhren gilt
Ein Projekt kann im Wesentlichen in vier Phasen unterteilt werden: 1 Projektdefinition 2 Projektplanung 3 Projektdurchführung und -kontrolle 4 Projektabschluss
In der Vorlesung wurden vier verschiedene Organisationsformen vorgestellt. Erläutern Sie
jeweils kurz die Grundprinzipien dieser Organisationsformen. LPO
Linienprojektorganisation (LPO):
- keine eigenständige Projektorganisation
- das Projekt wird in gegebener Aufbauorganisation integriert
- strenge Hierarchie, klare Befehlswege auf jeder Ebene
- jedes Mitglied hat nur einen Vorgesetzten
In der Vorlesung wurden vier verschiedene Organisationsformen vorgestellt. Erläutern Sie
jeweils kurz die Grundprinzipien dieser Organisationsformen. SPO
Stabsprojektorganisation (SPO)
- Linienorganisation bleibt bestehen
- Projektleiter/Stabsstelle als Projektkoordinator ohne richtige Entscheidungsbefugnis (bleibt bei Linienmanagement)
In der Vorlesung wurden vier verschiedene Organisationsformen vorgestellt. Erläutern Sie
jeweils kurz die Grundprinzipien dieser Organisationsformen. MPO
Matrixprojektorganisation (MPO)
- Fachliche und personelle Verantwortung bilden zwei Achsen
- Jeder für das Projekt tätige Mitarbeiter hat zwei Vorgesetzte: Den Projektleiter und seinen Linienvorgesetzten
- Fachlich untersteht ein Mitarbeiter dem Projektleiter; disziplinarisch weiterhin dem Linienvorgesetzten
In der Vorlesung wurden vier verschiedene Organisationsformen vorgestellt. Erläutern Sie
jeweils kurz die Grundprinzipien dieser Organisationsformen. RPO
Reine Projektorganisation (RPO)
- Projektmanagement trägt sowohl fachliche als auch personelle Verantwortung für die Mitarbeiter
- Mitarbeiter werden Projektleiter unterstellt und arbeiten ausschließlich für das Projekt
Nenne die vier Grundlegenden Vorgehensmodelle aus der IT
Stagewise Modell
Wasserfallmodell
V Modell
Extreme Programmierung
Nenne die Eigenschaften des stagewise Modell
- Streng sequenzielles Durchlaufen der Phasen
- Keine Rückkopplung und Schleifen zwischen Phasen erlaubt
Nenne die Eigenschaften des Wasserfallmodells
- Sequenzielles Durchlaufen der Phasen
- Zwischen je zwei aufeinanderfolgenden Phasen sind Rückkopplungen erlaubt
Nenne die Eigenschaften des V-modells
- Verstärkte Integration von Qualitätssicherung
- Parallel zur Entwicklung erfolgt das Erstellen von entsprechenden Tests
- Bestandteile: Verifikation und Validierung
