Methoden der Projektplanung (Netzplantechnik)

Question 1

Wovon ist die Projektplanung ein wesentlicher Teil und nenne die Teilaufgaben von Projektplanung

Worauf liegt der Fokus?

Answer 1

Ist ein wesentlicher Teil des über den gesamten Projektzeitraum reichenden „Projektmanagements“.

Teilaufgaben der Projektplanung sind:
• Planung von Teil- oder Unterzielen
• Ableitung von Teilaufgaben des Projekts
• Planung der Ablauforganisation
• Planung des Aufwands für Personal, Finanzen, Sachmittel, Raumbedarf
• Planung des Projekt-Informations- und Dokumentationssystems

Fokus:
–> Techniken und Systeme zur Unterstützung der Projektplanung

Question 2

Wozu nutzt man die Netzplantechnik

Answer 2

Methode zur Termin- und

Ressourcenplanung von Projekten

Question 3

Wozu nutzt man die Balkenpläne (Gant-Chart)

Answer 3

Jeder Vorgang wird durch eine Zeile

in einer Matrix dargestellt (vertikal: Arbeitsgänge; horizontal: Zeit)

Question 4

Was sind Netzpläne

Answer 4

Netzpläne sind Darstellungen, die in den Knoten (oder Kanten), einzelne Vorgänge und Ereignisse darstellen
- bilden die Basis zur Berechnung von Projektdauer und Optimierung von Kosten.

Question 5

Nenne die Vorteile und Nachteile von Gantt-Chart (Balkendiagramm)

Answer 5

Vorteile:
- Balkenlänge zeigt Zeit
▪ Kann Arbeitsfortschritt anzeigen
▪ Informativ für Nicht Spezialisten

Nachteile:
▪ Simultane Struktur- und Zeitplanung
▪ Geringe Aussagefähigkeit bzgl. der Reihenfolge und Verknüpfung der Vorgänge
▪ Feste Terminierung aller Vorgänge, die zu einem Projekt gehören
▪ Geringe Aussagemöglichkeiten zur Verbesserung von Abläufen
▪ Begrenzte Anzahl der darstellbaren Vorgänge (Übersichtlichkeit)

Question 6

Nenne die Verwendung von Gantt-Charts

Answer 6

Nach Abschluss einer Netzplanuntersuchung zu graphischen Veranschaulichung der Ergebnisse vor allem für Führungskräfte

Question 7

Nenne die Vorteile und Nachteile von Netzplänen

Answer 7

Vorteile:
▪ Reihenfolge und Abhängigkeiten sichtbar
▪ Änderungsplanung möglich
▪ Kosten- und Zeitplan einfacher

Nachteile:
▪ Nur für Spezialisten lesbar (nicht intuitiv)
▪ Kann nur schwer zur Projektkontrolle verwendet werden

Question 8

Nenne die Verwendung von Netzplänen

Answer 8

Arbeitsmittel zur Projektablaufplanung

Question 9

Wann spricht man von einem Kantenzug in der Graphentheorie

Answer 9

Eine alternierende Folge von Knoten und Kanten eines Graphen, in der jede Kante (die vorkommt) mit den beiden benachbarten Knoten inzident ist, heißt Kantenfolge.

Tritt dabei jede Kante nur einmal auf, spricht man von Kantenzug.

Question 10

Nenne die vier Phasen der Netzplantechnik

Answer 10

Berechnungsphasen

1. Strukturanalyse
2. Zeitanalyse

Optimierungsphasen

3. Kapazitätsanalyse
4. Kostenanalyse

Question 11

Strukturanalyse

Answer 11

Darstellung der Abhängigkeitsbeziehungen der Vorgänge (Netzplan, Tabelle oder „Adjazenz“-Matrix)

Question 12

Zeitanalyse

Answer 12

Bestimmung früheste und späteste Anfangs- und Endzeiten der Vorgänge, Gesamtprojektdauer und Pufferzeiten

Question 13

Kapazitätsanalyse

Answer 13

Engpässe und deren Einfluss auf die Gesamtprojektdauer, Optimierung der Reihenfolge der Vorgänge

Question 14

Kostenanalyse

Answer 14

Können Vorgangszeiten verkürzt werden, so ergibt sich eine Optimierungsaufgabe

Question 15

Begriffe der Netzplantechnik

Vorgänge:

Answer 15

zeitbeanspruchende Elemente eines Projektes (Projektteile mit definiertem zeitlichem Anfang und Ende)

Question 16

Begriffe der Netzplantechnik

Ereignisse:

Answer 16

definierte Zustände im Projektablauf (Zeitpunkte, an denen Projektteile beginnen / enden )

Question 17

Begriffe der Netzplantechnik

Netzplan:

Answer 17

(spezieller Graph) besteht aus
▪ Knoten (Kreise oder Kästchen)
▪ Kanten (Pfeile)

Question 18

Begriffe der Netzplantechnik

Netz:

Answer 18

Zyklenfreier Digraph mit genau einer Quelle und genau einer Senke

Question 19

Begriffe der Netzplantechnik

Netzwerk:

Answer 19

bewertetes Netz

Question 20

Begriffe der Netzplantechnik

Darstellungsarten:

Answer 20

▪ Vorgänge durch Pfeile, Ereignisse durch Knoten (Kreise)
▪ dargestellt: Pfeildarstellung
▪ Vorgänge durch Knoten dargestellt: Kreisdarstellung

Question 21

Begriffe der Netzplantechnik

Orientierung:

Answer 21

Vorgangsorientierter Netzplan
Vorgänge bezüglich Inhalt und Zeitdauer beschreiben
→ Ereignisse: Anfangs- und Endzeitpunkte der Vorgänge

Question 22

Begriffe der Netzplantechnik

Ereignisorientierter Netzplan:

Answer 22

Beschreibung der Ereignisse inhaltlich als Kontrollpunkte im Projektablauf
→ Vorgänge im wesentlichen undefiniert

Question 23

Begriffe der Netzplantechnik

3 Netzplantypen:

Answer 23

1) Vorgangspfeilnetzwerk (CPM)
(vorgangsorientierter Netzplan in Pfeildarstellung)
2) Vorgangsknotennetz (MPM)
(vorgangsorientierter Netzplan in Kreisdarstellung)
3) Ereignisknotennetz (PERT)
(ereignisorientiertes Netz in Pfeildarstellung, d.h. Ereignisse als Knoten)

Question 24

Woraus besteht ein Netzplanelement und wie wird der Vorgang characterisiet?

Answer 24

Ein Netzplanelement besteht aus:
einem Vorgang und dessen Anfangs- und Endereignis

Ein Vorgang wird charakterisiert durch:
▪ einen Namen
▪ das Paar (i,j)
i,j: Ereignisnummern

Question 25

Woraus besteht die Zeitanalyse bei CPM

Answer 25

▪ Bestimmung der Vorgangsdauer:
Fachleute sollten Zeiten festlegen. Genaue Beschreibung der Arbeitsverfahren, Art und Zahl der Arbeitskräfte, Produktionsmittel u.a

▪ Progressive (Vorwärtsrechnung) und retrograde (Rückwärtsrechnung) Zeitanalyse

Question 26

Nenne die zwei Berechnungsmethoden der Zeitanalyse bei CPM

Answer 26

a) Berechnung von je zwei Ereigniszeiten

b) Berechnung von je vier Zeiten pro Vorgang

Question 27

Eigenschaften bzw. Charakterisierung vom kritischen Pfad und Pufferzeiten

Answer 27

• Vorgang (i,j) mit maximal verfügbarer Zeit gleich Di,j heißt kritisch:
  SZj - FZi = Di,j
  ▪ Ununterbrochene Folge kritischer Vorgänge vom Beginn zum Endereignis eines Projekts heißt kritischer Pfad (Weg) (critical path).
  ▪ Für kritische Vorgänge (i,j) gilt: FZi = SZi ; FZj = SZj
  ▪ Jede Verlängerung eines kritischen Vorgangs verlängert die Gesamtprojektdauer.
  ▪ Falls λ = FZn = SZn
  , existiert ein kritischer Weg.

Question 28

Def Gesamtpuffer

Answer 28

Der Gesamtpuffer gibt an, um wieviel der Beginn eines Vorgangs höchstens verschoben werden kann, ohne den Endtermin des Projekts zu gefährden.

Question 29

Def freier Puffer

Answer 29

Der freie Puffer gibt an, um wieviel der Beginn eines Vorgangs höchstens verschoben werden kann, ohne dass der frühest mögliche Beginn irgendeines nachfolgenden Vorgangs beeinflusst wird.

Question 30

Def unabhängiger Puffer

Answer 30

Der unabhängige Puffer gibt an, um wieviel der Beginn eines Vorgangs höchstens verschoben werden kann, wenn alle Vorgänger spätest möglich enden und alle Nachfolger frühestmöglich beginnen sollen.

Question 31

Nenne die Problematik und die Vorteilhaftigkeit vom Näherungsverfahren

Answer 31

Problemabhängig gibt es z.T. sehr gute (wie hier) oder auch weit vom Optimum entfernte Lösungen.

Vorteilhaft: Kenntnis der unteren Schranke für die Projektdauer

Question 32

Was sind relevante Kosten

Answer 32

a) Vorgangskosten: vorgangsabhängige (variable) Kosten (z.B. Löhne, verschleißabhängige Wertminderung, Reparaturen)
a) Projektkosten: Kosten, die während der Dauer des Projektes (in annähernd konstanter Höhe) anfallen (z. B. Verwaltungsaufwand)
c) Verlängerungskosten: Kosten, die durch Projektverlängerung über einen geplanten Zeitpunkt hinaus entstehen (z.B. Konventionalstrafen, Mietausfall, entgangener Gewinn)

Question 33

Wozu kann der Ford-Fulkerson-ALgorithmus genutzt werden

Answer 33

zur Bestimmung maximaler Flüsse in Netzwerken