U Kurve nach Porter

Question 1

Was ist die U-Kurve?

Answer 1

= 1:1Beziehung zwischen dem ROI und dem relativen Marktanteil
- Zusammenhang zwischen der Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens und seinem Erfolg
- zeigt, warum es riskant ist, sich in der Mitte zwischen zwei strategischen Ausrichtungen zu positionieren

Question 2

Was ist ROI?

Answer 2

= Return of Investment
-> Kennzahl, die den Gewinn oder Verlust im Verhältnis zum investierten Kapital misst

= Retabilität der Investition
-> Renatbilität des eingsetztem Kapital

Question 3

Was ist ein relativer Marktanteil?

Answer 3

= Marktposition im Wettbewerb
= Verhältnis Marktanteil UN x mit Marktanteil- Führer
- Messung anhand verkaufte Produkte
- rel. MArktanteil = eigener Marktanteil / Marktanteil des größten Wettbewerbs

Question 4

Was ist bei dem Diagramm zu sehen + Fazit

Answer 4

y- Achse: ROI
x- Achse: Relativer Marktanteil
links x-Achse: Teilmarkt
mitte: Problem
rechts: Gesamtmarkt

oben bei der Kurve links
1. Nische (Teilmarkt)

mitte
Problem: Das U sinkt kontinuirlich nach unten
Stuck in the middle

rechts
2. Qualitäts-und Kostenführerschaft (Gesamtmarkt)

=> Je Wettwerbsintensiver der Markt, desto schneller sinkt das U nach unten

Question 5

Diagramm erklärt spezifisch

Answer 5

X-Achse (Strategische Positionierung):

rechts: Kostenführerschaft
– U. konzentriert sich kostengünstigste Anbieter zu sein
-> Kosten minimieren, Preise senken

links: Nische
– U. bietet einzigartige Produkte oder Dienstleistungen an
-> heben von der Konkurrenz ab
-> durch hohe Qualität, Innovation oder Markenimage.

Mitte: „Stuck in the Middle“
– U. versucht, sowohl kostengünstig als auch differenziert zu sein, erreicht aber keines der beiden Ziele vollständig.

Y-Achse (Erfolg/Profitabilität):
- Misst den Erfolg oder die Profitabilität des Unternehmens.

FAZIT:
- U. sollten eine klare strategische Positionierung wählen (entweder Kostenführerschaft oder Differenzierung)
-> um wettbewerbsfähig + profitabel zu sein
- Versuch, beide Strategien gleichzeitig zu verfolgen
-> führt zu stuck in the middle

Question 6

Was ist das Ziel und die einzelnen Strategien

Answer 6

Ziel:
- Von links nach Rechts, von der Nischenstrategie zu Qualitäts- und Kostenführerschaft

1. Nischenstrategie
   z.B Dindl,
   -> geringer Marktanteil
   -> für eine bestimmte Zielgruppe
2. Qualitäts - und Kostenführerschaft
   -> Differenzierungsstrategie
   -> Preis-Mengen- Strategie
   -> hoher Marktanteil
   z.B LIDL, ALDI

Stuck in the middle
-> schlechteste Position
-> keine Fokussierung
-> unklare Marktposition
-> Verluste aufgrund niedriger ROI

Question 7

Wie kann man von links nach rechts?

Answer 7

1. Zuerst sollen Anlagevermögen und Fremdkapital steigen
   -> erreichen durch** Investitionen**
   -> dadurch sinken des ROI
2. Nun ist man im Stuck-in-the-middle
   -> jtz muss man schnell Handeln und Maßnahmen ergreifen:
   wie
   - Preissenkung (Fixkosten pro Einheit senken)
   - Wettbewerbsstrategie erstellen und optimieren
   - Effizienzsteigerung
3. Markenbildung
4. Differenzierung (einzigartige Produkteigenschaften) einleiten

MERKE:
- Jedoch ist zu bedenken, ob man diesen Schritt wagt und es doch vllt besser ist in der Nische zu bleiben, aufgrund dem Risiko, welche dahinter steckt