Life- Cycle -Costing Flashcards
Definition
= Lebenszyklusrechnung
Was ist das Ziel?
- gesamte Kosten, Leistung und beanspruchte Zeit eines Produktes über den Lebenszyklus optimieren
=> Betrachtung von Cash Flows (=Einz-Ausz)
=> mit Hilfe von Methoden aus der Investitionsrechnung
Vor und Nachteile?
+ übergreifende Betrachtungsweise
+ liefert dynamische Infos
+ dynamische verfolgung und anpassung
- hohe Unsicherheit
- hoher Aufwand
Was ist die Definition von Cash-Flow?
- Wie viel Geld ein U. tatsächlich generiert bzw. verbraucht
- Liquidität + finanzielle Gesundheit eines U.
- keine Bestandsgröße sondern ZEITGRÖße
Wie kann man den Kapitalwert optimieren?
siehe Diagramm
Maßnahmen
1. Kosten reduzieren -> hoher Einfluss
- Reduced Time to market
-> hoher Einfluss (RTM)
-> verschiebung nach links - Lebenszyklen verlängern -> geringer Einfluss
- Absatz erhöhen -> Einfluss mittel
- Vertrieb optimieren
(verbesserte Marktwert)
= Steigung
-> hoher Einfluss
Wie kann man den Kapitalwert optimieren?
Hier wie lautet die Fromel
i= WACC + ß
ß = Risiko
WACC= gerichtete Durchnittsquote
Welche Methoden gibt es?
kommt nicht dran Cash flow
Indirekte:
Gewinn
+ Abschreibungen
+ Rückzahlungen
—————————–
= Cashflow
direkte
1. EInzahlunge
Umsatzerlöse
+ sonstige Erträge
+ Erträge aus Beteiligungen
+ sonst. Zinserträge
——————————
Summe Einzahlungen
- Auszahlungen
Materialaufwand
+ Personalaufwand
+ Zinsaufwand
+ Steruern
——————————–
Summe Auszahlungen
3.Cashflow= Summe Einzahlunge - Summe Auszahlungen
Was ist Cash Flow?
- damit wird für ein Geschäftsjahr errzielte Zufluss zw. Abfluss liquider Mittel aus der Tätigkeit des U. bezeichnet
Wird unterteilt in:
- operative-/Investitions-/ und Finanzierungs - Cashflow
Was sind Optimierungsmöglichkeiten der NPV/CF /KW*** Ekurs
siehe Abb im Skript Eda oder Naima
Was mache ich mit dem negativen CF
Maßnahmen:
1. Reduktion der Auszahlung in der Entwicklung + Forschung
- Plattform Technologie
- Einsatz von AI
- Zukauf von Entwicklungen
- Auszahlung erst wenn Entwicklung da ist [Auszahlung nach
hinten verschieben]
2. Presales von Produkten (vorgezogener Verkauf)
- Produkte verkaufen, bevor sie im Markt sind
3. Penetration
- Mehr von Produkten verkaufen
- Zusätzliche verkauf in der zukunft liegen haben heute keine Bedeutung
4. Produkt Leben Zyklus Verlängern
5. Vertriebs Performance {sehr wichtig}
- Verkauft von auf 0 auf 100
- Hohe Vertriebsleitung
- Vorverkauf
-
6. Vorziehung das SOP
- Besser
- Die Kurve nach vorne schieben
MERKE:
- SOP nachhinten versetzen = Killer aller Projekte
Welche Regeel ist wichtig bei der Optimierungsmethode von NPV/CF/KW
= Never Look Back
- bei durchführung der Investition Analyse, wenn man merkt, dass es sich nicht lohnt
dann
- Produkt aus der Produktion ziehen
-> egal wie viel man investiert hat oder wie weit man Produziert
Vorgehensweise bei LCC
1.Planung und Zielsetzung
2. Kostenidentifikation ,-Analyse
3. Datensammlung
4. Kostenkalkulation
5. Analyse und Bewertung
6. Entscheidung und Umsetzung
Anhand eines Beispiels
Beschaffung einer neuen Produktions Maschine
1. Planung und Zielsetzung
- U. plant Anschaffung einer neuen Produktions
-> Zur Effizienzsteigerung und langfristige Kostensenkung
Ziel:
- Gesamtkosten der Maschine über ihren gesamten Lebenszirkus zu minimieren
2. Kosten-Identifikation und Analyse
- alle Kosten werden identifiziert
-> Anschaffungskosten, Betriebskosten, Personalkosten…
3. Datensammlung
4. Kostenkalkulation
-> gesammelte Daten werden über die Gesamtkosten der Maschine berechnet
5. Analyse und Bewertung
6. Entscheidung und Umsetzung
