Fixkostenmanagement Flashcards
Was ist das? s.250
Fixkostenmanagement
= Erhöhung der Flexibilität des U. durhch eine verbesserte Anpassungsfähigkeit an wechselnde Marktverhältnisse
=> aktive Gestaltung der Fixkostenstruktur
Was sind Fixkosten?
= Beschäftigungsunabhängigkeit
- zeitlich nicht schnell abbaubar (Personalkosten)
- saisonale Geschäft z.B Eisdiele, Biergarten, Open -Air Kino => hohe Absatzschwankungen
Was ist das Ziel?
- Man versucht Fixkosten zu flexibilisieren
Wie ist der Ablauf?
- Identifikation der Abbaubarkeit der Fixkosten (beschränkte quantitative Teilbarkeit, vertragliche Bed.,
gesetzliche Vorschriften, Unternehmenspolitik/Geschäftsmodell) - Erhöhung der operativen Fixkostentransparenz
- Flexibilisierung der Fixkosten
Was macht man bei Fixkostenmanagement
Vorgehensweise:
1 Ursachenidentifikation
2 Fixkostentransparenz
-> Kostenartenplan geordnet nach Fixkostenarten
3 Flexibilisierung v. Fixkosten
-> Ziel des Fixkostenmanagements
-> Bindungszeit reduzieren
-> Frühwarnsystem einführen
- Werke schließen oder Disinvestition
Was macht man bei Fixmanagement:
- Schauen nach Ursachen (weshalb gibt es Fixkosten die entstehen
- Klassifizierung nach Ursachen => Ursachenidentifikation
Ursachen:
1. beschränkte quantitative Teilbarkeit (wenn eine Produktion nicht in kleine Teile produzieren kann)
z.B Pharmaindustrie Insukin
- vertragliche Bedingungen (z.B Konzertbetreiber mt 90 Leute im Ochester egal iwe viele Tickets er verkauft, muss er die Leute trotzdem im Ochester trotzdem bezhlen
- gesetzliche Vorschriften (Gesetze die zeigen, dass man jmd z.B nicht einfach so kündigen kann
- Unternehmenspolitik (F+E Aufwendung)
Was macht man bei Fixkostenmanagement
Vorgehensweise:
Maßnahme: Zeitlich
- man schaut, welche Fixkosten man loswerden kann, anhand der Klassifizierung nach Ursachen
- > in dem man verschiedene Einzelperioden betrachtet:
< 3 Monate, < 6 M. < 1 Jahr, > 1 Jahr
Flexibilisierung der Fixkosten
Diagramm naima fragen
- kalkuliertes Marktrisiko (unten rechts)
-> geringe Fixkostenstruktur
-> instabile MArktstabilität - Reduziertes Kostenrisiko
-> hohe Fixkostenstruktur
-> stabile Marktstabilität - Extremes Risiko
=> NO Go , wegstreichen
- > hohe Fixkostenstruktur
-> instablile MArktstabilität
=> alles ws mit instabiler Marktstabilität ist ein NO Go
Typische Maßnahmen fpr das Diagramm s.267
Bei 1kalkuliertes Marktrisiko
- Kundenrisiko aufnehmen
- z.B Abomodelle
- evon einen Absatzkanal zu mehreren Absatzkanäle
Bei 2 Reduziertes Kostenrisiko
- langfristige Verträge
- Auftragsproduktion (nicht ich produziere)
- Zeitarbeit
- kaufe keine eigenen Anlagen -> Leasing
Bei 3 Extremes Risiko
(=kombi aus 1+ 2)
- drastische Kapazitätseinschränkung