Fixkostenmanagement Flashcards

1
Q

Was ist das? s.250
Fixkostenmanagement

A

= Erhöhung der Flexibilität des U. durhch eine verbesserte Anpassungsfähigkeit an wechselnde Marktverhältnisse

=> aktive Gestaltung der Fixkostenstruktur

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2
Q

Was sind Fixkosten?

A

= Beschäftigungsunabhängigkeit
- zeitlich nicht schnell abbaubar (Personalkosten)
- saisonale Geschäft z.B Eisdiele, Biergarten, Open -Air Kino => hohe Absatzschwankungen

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3
Q

Was ist das Ziel?

A
  • Man versucht Fixkosten zu flexibilisieren
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4
Q

Wie ist der Ablauf?

A
  1. Identifikation der Abbaubarkeit der Fixkosten (beschränkte quantitative Teilbarkeit, vertragliche Bed.,
    gesetzliche Vorschriften, Unternehmenspolitik/Geschäftsmodell)
  2. Erhöhung der operativen Fixkostentransparenz
  3. Flexibilisierung der Fixkosten
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5
Q

Was macht man bei Fixkostenmanagement
Vorgehensweise:

A

1 Ursachenidentifikation
2 Fixkostentransparenz
-> Kostenartenplan geordnet nach Fixkostenarten
3 Flexibilisierung v. Fixkosten
-> Ziel des Fixkostenmanagements
-> Bindungszeit reduzieren
-> Frühwarnsystem einführen

  1. Werke schließen oder Disinvestition
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6
Q

Was macht man bei Fixmanagement:

A
  • Schauen nach Ursachen (weshalb gibt es Fixkosten die entstehen
  • Klassifizierung nach Ursachen => Ursachenidentifikation

Ursachen:
1. beschränkte quantitative Teilbarkeit (wenn eine Produktion nicht in kleine Teile produzieren kann)
z.B Pharmaindustrie Insukin

  1. vertragliche Bedingungen (z.B Konzertbetreiber mt 90 Leute im Ochester egal iwe viele Tickets er verkauft, muss er die Leute trotzdem im Ochester trotzdem bezhlen
  2. gesetzliche Vorschriften (Gesetze die zeigen, dass man jmd z.B nicht einfach so kündigen kann
  3. Unternehmenspolitik (F+E Aufwendung)
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7
Q

Was macht man bei Fixkostenmanagement
Vorgehensweise:
Maßnahme: Zeitlich

A
  • man schaut, welche Fixkosten man loswerden kann, anhand der Klassifizierung nach Ursachen
  • > in dem man verschiedene Einzelperioden betrachtet:
    < 3 Monate, < 6 M. < 1 Jahr, > 1 Jahr
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8
Q

Flexibilisierung der Fixkosten
Diagramm naima fragen

A
  1. kalkuliertes Marktrisiko (unten rechts)
    -> geringe Fixkostenstruktur
    -> instabile MArktstabilität
  2. Reduziertes Kostenrisiko
    -> hohe Fixkostenstruktur
    -> stabile Marktstabilität
  3. Extremes Risiko
    => NO Go , wegstreichen
    - > hohe Fixkostenstruktur
    -> instablile MArktstabilität

=> alles ws mit instabiler Marktstabilität ist ein NO Go

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9
Q

Typische Maßnahmen fpr das Diagramm s.267

A

Bei 1kalkuliertes Marktrisiko
- Kundenrisiko aufnehmen
- z.B Abomodelle
- evon einen Absatzkanal zu mehreren Absatzkanäle

Bei 2 Reduziertes Kostenrisiko
- langfristige Verträge
- Auftragsproduktion (nicht ich produziere)
- Zeitarbeit
- kaufe keine eigenen Anlagen -> Leasing

Bei 3 Extremes Risiko
(=kombi aus 1+ 2)
- drastische Kapazitätseinschränkung

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