Transaktionsbasierte Theorie der Unternehmung

Question 1

Kontribution Williamson

Answer 1

Coase, +

• Differenzierung von TAKs
• Isolierung der Determinanten von TAKs (Umweltfaktoren, Transaktionsregime)
• Auffächerung der Koordinationsregime
• Organisationswahl als echtes ökonomisches Kalkül
• Diskussion von Governancestrukturen (aufgrund unvollständiger Probleme)
• Optimale Koordinationsform für jede Transaktion

Question 2

Zusammenfassung

Answer 2

Größe des Unternehmens wird so gewählt, dass die kumulativen TAKs minimiert werden

-> optimaler Grad der vertikalen Integration steht im Vordergrund
-> aber auch die optimale(n) Größe und Grenzen können abgeleitet werden
-> strategischer Unternehmenskern wird durch spezifische Investitionen definiert

Question 3

zu berücksichtigende Kosten bei optimaler Organisation von Transaktionen

Answer 3

• fixe TAKs (Set-up Kosten)
• variable TAKs
• Produktionskosten

-> Organisationswahl aufgrund komparativer Kostenvorteile (s. Spezifitäten-Schaubild)

Question 4

Integration einer Transaktion in ein Unternehmen, wenn

Answer 4

• hoher Spezifitätsgrad
• hohe Unsicherheit
• hohe strategische Bedeutung
• Häufigkeit

Question 5

Effiziente Unternehmensgrenze

Answer 5

marg. Nutzen = marg. Kosten einer zusätzlichen internen Leistungserstellung

Nutzen: Nutzung von Skalen- und Verbundeffekten sowie bei Spezifität

Kosten: interne Koordinations- und Entscheidungskosten

Question 6

Wann vertikale Integration?

Answer 6

• Vorteile des Marktbezugs bei geringer Spezifität und vice versa

-> rein produktionskostenmäßig sind integrierte Unternehmen dem Markt (spezialisierte Unternehmen) meist unterlegen
-> Integration wird aber bei Existenz von Vertragsproblemen effizienter (Spezifität)

Question 7

Kritik

Answer 7

• monokausale Erklärung (Kostenorientierung)
• Operationalisierung und Quantifizierung schwierig für konkrete Festlegungen von Unternehmensgrenzen
• keine internen Entscheidungskalküle