Ressourcenbasierte Theorie der Unternehmung

Question 1

Ressourcenbasierte Sicht vs Industrieökonomik

Answer 1

Ressourcenbasiert: Heterogene Ressourcenausstattung ermöglicht dauerhafte Wettbewerbsvorteile

-> Unternehmen als Ressourcen- und Kompetenzpool, welcher es wettbewerbsfähig macht

IO: Unternehmen sind homogen

-> ca. 20% des wirtschaftlichen Erfolgs lassen sich durch Industriezugehörigkeit erklären

Question 2

Kernkompetenzen

Answer 2

komplexe organisationale Fähigkeiten zur Zusammenfassung vorhandener Ressourcen, Technologien und Fertigkeiten zwecks langfristig überlegener Wettbewerbsposition

Question 3

Ressourcen

Answer 3

Bestände verfügbarer Faktoren die eine Firma besitzt

Question 4

Voraussetzungen für Wettbewerbsvorteile bei Ressourcen

Answer 4

• strategisch wertvoll
• selten/einzigartig
• immobil
• schwer zu imitieren
• schwer zu substituieren

-> Unternehmen als Rent-seeker, die Merkmale und Schutzmechanismen ihrer Ressourcen nutzen, um die Nachhaltigkeit ihrer Wettbewerbsvorteile zu sichern

Annahme Faktormärkte: Imperfekt oder nicht vorhanden

Question 5

Schutzmechanismen

Answer 5

• institutionelle Arrangements: Patente, Handelsmarken, Verträge
• weiche Faktoren: spezielles Wissen, Organisationskultur, Netzwerkbeziehungen

Question 6

Weiterentwicklung

Answer 6

• Konzentration auf Kernkompetenzen
• Konzentration auf Wissen (wissensbasierte Sicht)
• Integration transaktionskostenökonomischer Elemente

Question 7

Beitrag zur TdU

Answer 7

Definition: Pool von Ressourcen und Kompetenzen

Größe/Grenzen: wird optimiert über Identifikation von Kern-, Komplementär-, und Peripheriekompetenzen

Wachstum: durch Nutzung/Ausbau von Wettbewerbsvorteilen

Mikrostruktur: indirekte Aussagen über Identifikation und Ausbau der Wettbewerbsvorteile