Thema 7 (Personaleinsatz)

Question 1

Arbeitsteilung

Answer 1

Zerlegung Gesamt in Teilaufgaben

Question 2

Arten Arbeitsteilung: Mengenteilung (Horizontale)

Answer 2

Aufteilung d. gesamt. Arbeitsmenge

Jeder MA eigenes Produkt

Question 3

Arten Arbeitsteilung: Artteilung (Vertikale)

Answer 3

Zerlegung Arbeitsprozesses

Jeder MA eigenes Arbeitsprozess

Question 4

Aufgabenerweiterung

Answer 4

quantitative Vergrößerung des Arbeitsfeldes

Question 5

AE: Job Rotation

Answer 5

Arbeitsplatzwechsel
Tausch Aufgaben innerhalb Gruppe (Inhalte unverändert)
Planmäßig, Spontan
Vorteile: Abbau einseitiger Belastung, Arbeitszufriedenheit, neue Herausforderungen, Ideen, Mitarbeitermotivation
Nachteile: Einübungsaufwand, Planungsaufwand, Integrationsprobleme

Question 6

AE: Job Enlargement

Answer 6

Arbeitserweiterung
MA innerhalb U neue Aufgaben
Vorteile: Kostensenkung, Arbeitsquali höher, Senkung Spezialisierungsgrades
Nachteile: Mehr Fortbildung, konservative MA gegen Veränderung

Question 7

Aufgabenbereicherung

Answer 7

qualitative Vergrößerung des Arbeitsfeldes
Vertikale Ausweitung des Arbeitsinhaltes, weil Bereicherung überwiegend durch Aufgaben erfolgt, die zuvor auf einer höheren Hierarchieebene erfüllt wurden

Question 8

AB: Job Enrichment

Answer 8

Erweiterung Aufgabenbereich v. hierarchie höhere Ebene
Qualit.höherwertig, anspruchsvoll, Strukturelle Veränderung Arbeitssituation
Vorteile: Arbeitszufriedenheit, Motonie sinkt, Entwicklung MA
Nachteile: Unzufriedenheit bei Überforderung, mehr Fortbildung

Question 9

AB: Teilautonomie Arbeitsgruppen

Answer 9

Kleingruppen in den MA aufgaben selbstständig erfüllen

Question 10

Vorteile MA:

Answer 10

Motivation durch Aufgabenorientierung
Verbesserung von Qualifikation u. Kompetenz
Erhöhung der Flexibilität
Qualitative Veränderung der Arbeitszufriedenheit
Abbau von Stress durch gegenseitige Unterstützung
Aktiveres Freizeitverhalten

Question 11

Vorteile Organisation

Answer 11

Verringerung von hierarchischen Positionen
Funktionale Integration
Höhere Flexibilität
Neudefinition von Stellen

Question 12

Vorteile der Fertigung

Answer 12

Produktqualität steigt
Durchlaufzeiten sinken
Stillstandszeiten sinken
Flexibilität steigt

Question 13

Nachteil Gruppen

Answer 13

Reduktion der Leistung
Diskriminierung leistungsschwacher Gruppenmitglieder
Erhöhung Kosten
Probleme bei der Entlohnung

Question 14

Arbeitsplatz ausserhalb U

Answer 14

Verlagerung AP nach draussen
Organisatorische Virtualisierung
zunehmend räumliche zeitliche Flexibilität druch Multimedialisierung

Question 15

Telearbeit

Answer 15

dezentralisierte durch IuK Tech. unterstützt
heimbasierte Telearbeit
Center Based Telearbeit
On-Site Telearbeit (beim Kd - mit Kd verbunden)
Mobile Telearbeit (Ortsunabhängige Arbeiten)

Question 16

Vorteile Telearbeit

Answer 16

• Bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie (Work-Life-Balance)
• Bessere Berücksichtigung individueller Mitarbeiterbedürfnisse (individuelle
Autonomie durch freie Arbeitsplatz- und Arbeitszeitgestaltung)
• Einrichtung neuer Arbeitsplätze in strukturschwachen Gebieten und für
Behinderte
• Erhebliches Flexibilisierungspotenzial
• Steigerung der Mitarbeiterproduktivität durch höhere Arbeitseffizienz,
konkretisierte Arbeit und bessere Ausgestaltung der technischen Ressource

Question 17

Nachteile Telearbeit

Answer 17

• Angst vor sozialer Isolation
• Führungs- und Kontrollprobleme
• Datenschutzprobleme
• Erhöhter organisatorischer und technischer Aufwand
• Arbeitsrechtliche Probleme wie z.B. Kontrolle der Arbeitszeit

Question 18

Arbeitsplatz im Ausland Ziel

Answer 18

Sicherung U-interessen vor Ort, Transfer Fachwissen/Führungswissen, Koordination+Kontrolle, Führungskräfteentwicklung

Question 19

Motive für MA

Answer 19

Aufsiegschancen, Selbstständigkeit, herausfordernde Aufgabe, Verantwortung, Persönliche Entwicklung, Qualif.-verbesserung, höheres entgelt, status

Question 20

Arten:

Answer 20

1. Delegation (KF -3-12 Monate, bleibt Angestellter des U)
2. Befristete Versetzung (3-4 Jahre, von Auslandsgesellschaft zeitlich übernommen)
3. Unbefristete Versetzung (Vertraug zuhause ruht, Soz.Leist. bleiben)

Question 21

Gestaltung Arbeitszeit: Länge/Dauer

Answer 21

Erziehung möglich höher Gesamtleistung MA, Arbeitszeitgesetz - durchschnitt 8 stunden

Question 22

Gestaltung Arbeitszeit: Lage

Answer 22

hohe Arbeitsleistungen, Zufriedenheit, Ausrichtung Arbeitszeit nach Nachrrage, gleichmäßige Auslastung der Prod-anlagen
Regelung durch Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen, Weisung AG

Question 23

Traditionelle Formen Arbeitszeitgestaltung

Answer 23

Mehrarbeit, Schichtarbeit, Kurzarbeit (Job Sharing-Splitting, Pairing)

Question 24

Flexible Arbeitszeiten

Answer 24

1. Teilzeit: geringfügige, regelmäßige Wochenarbeit
2. Gleitzeit mit ohne Zeitausgleich (Arbeitszeit vom AG vorgeschrieben oder nicht)
3. Vertrauensarbeitszeit (Verzicht auf Zeiterfassung, Leistungskultur Vertrauen+Verantwortung)

Question 25

Arbeitszeitkonten

Answer 25

Zeit Wert Konto

Question 26

Arten AZK

Answer 26

Kurzzeitkonto (Führung in Zeit - ausgleich: Freizeit)
Langzeitkonto (Führung in Zeit+Geld, ausgleich Urlaub)
Lebensarbeitszeitkonto (Führung in Geld- früherer Ruhestand)

Question 27

Sabbatical

Answer 27

längere Periode d. nichterwerbstätigkeit bei Aufrechthaltung des Arbeitsvertrages
Festgelegten Zeitraum involler höhe Arbeitszeit, verzichtet auf Auszahlung
Angespart für Sabbatzeitraum (Bsp.: lange Reise, fortbildung, soz. Engagement <– Auszahlung währenddessen)

Question 28

Optionen der Zeiterfassung

von meiste Kontrolle bis höchste Vertrauen

Answer 28

Elektronische ZE
Indirekte AZ Selbsterfassung
Direkte AZ SE
Abweichungserfassung
Minimalerfassung