Thema 4 (Personalmarketing) Flashcards
Personalmarketing
Funktion d. Personalwirtschaft
Personalpolitischer Konzept
Integrative Gestaltung
Personalbeschaffung, Gestaltung der Unternehmenskultur, Anreizelemente, Führungspraxis, Qualifizierung, Außendarfstellung des Unternehmens
Personale Wertschöpfungskette
Personalbeschaffung (Ziel: MA gewinnung), Personalbetreuung (Ziel: MAbindung)
–> Erreichbar nur wenn Vorteile des eigenen U auf B vorhandenen und potentieller MA ausgerichtet werden
Bestimmungsfaktoren
Leistungsportfolio, Know-how, Innovationskraft, UKultur
Instrumente der Politik des Marketings
Leistungspolitik: Stellenprofil, Arbeitsumfeld, UKultur, Karriere
Umpersön.Komm.pol.: Stellenanzeigen, Personalimagewerbung, Inhalte Medienselektion
Persön.Komm.pol.: Bewerberservice, Individuum: Praktika, Gruppen, Seminare
Entgeldpolitik: Gehalt (Höhe, Struktur), Neben/Soz.Leistungen, Gehaltsentwicklung
Externes PM
fokussiert Uexternen Zielgruppen des PM
Ziel vom Externen PM
Zugang zu den UEx Zielgruppen sicherstellen, Interesse am U als AG - um neue A zu gewinnen. Jedoch wo findet man geeignete Nachwuchskraäfte? -> Positionierung, Profilierung d. U. am Arbeitsmarkt
Wege der ext. Personalrekrutierung
Öffentliche/Priv Arbeitsvermittlung, Stellenanzeige, PBetreuung, ANüberlassung, Personalleasing, Mundpropoganda, Personalimagewerbung, Sourcing, Scouting
Vorteile externes PM
Auswahlmög. v. gr. Bewerberpool, Betriebsblindheit verhindert, ext. Bewerberkenntnisse bzw Erfahrungen verwertbar, neue Impulse von außen, Personalbedarf durch Einstellung gelöst
Nachteile externes PM
Interne Bewerber demotiviert, Beschaffungskosten, Einarbeitung aufwendiger, hohe Gehaltsforderungen in Vergleich zu interner Bewerber, fehlende Betriebskenntnisse
Internes PM
fokussiert Uinternen Zielgruppen
Ziel interenes PM
MA fördern, qualifizieren, motivieren, langristig an U binden um Leistungsdefizite, Fluktuationen zu verhindern
Wege der Int. Personalrekrutierung
1) Versetzung (Änderung Aufg.bereichs nach Art, Ort, Umfang)
2) Personalentwicklung (Berufsausbildung, Vermittlung von Anpassungs, Aufstiegsquali, Coaching, Umschulung)
3) Innerbetr.Stellenausschreibung: Betr.Rat kann verlangen alle APl innerhalb U zu besetzen
Vorteile internes PM
Erhöhung Entwicklungs/Aufstiegschancen, MAbindung, MAmotivation, kostengünstige Abwicklung des Beschaffungsprozesses, U ist dem MA bekannt, Persönl.+Fähigkeit des MA bekannt, Transparente Personalpolitik
Nachteile internes PM
Auswahlmög gering, Betriebsblindheit durch zu große Vertrautheit mit Betrieb, Rivalität und Spannung zw. Kollegen im Kampf um AP, Demotivierung durch int. Beförderungsautomatik, Bedarf quantitativ verlagert, Qualitative Lösung mit Umschulungs/Fortbildungskosten verbunden
