Thema 2 (Motivation und Führung) Flashcards
Motiv
- Aktiviert durch Umwelt (Wenn durch Anreize: Person verhält sich in einer bestimmter Form, nicht unmittelbar erkennbar)
- Muss aus dem Verhalten erschlossen werden
- Input-Output bestimmbar
- Ursache für zielgerichteten Handeln
- Biologisch Notwendig
Motivation
mit kognitiven Prozessen zielorientertes Verhalten
Gibt ausschluss über Beweggründen des einzelnen
Ziel d. Personalwirtschaft
Wirtschaftliche Ziele: Produktivität
Soziale Ziele: Ruf, Image
Rechtliche, Organisatorische, Volkswirtschaftliche Ziele
Extrinsische Motivation
Was kann MA von außen motivieren?
Finanzielle Anreize, Äußere Arbeitsbedinungen, Human Relation
Intrinsische Motivation
Von innen motivierbar
Autonomie, Lernmöglichkeiten, Kooperationserfordernis
Maslow Bedürfnispyramide
Inhaltsmodell der Motivation, Inhalt, Art, Wirkung
Physiologische B, SicherheitsB, Soziale B, Wertschätzung (Defizitbedürfnisse), Selbstverwirklichung (Wachstumsbedürfnis)
Vorteile Maslow
Plausibel, Übersichtlich, Beachtung vielfalt von B
Nachteile Maslow
Kaum empirische Bestätigung, Querschnittsanalyse,
befriedigte B können Anreizwirkung auslösen,
ab wann B befriedigt?
Willkürliche Einteilung in Defizit und Wachstumsmotive,
unten nach oben fraglich
Herzberg Theorie
Hygienefaktoren, Motivatoren
Hygienefaktoren
Meiden Unzufriedenheit
Status, Beziehung zum Vorgesetzten, Aufsicht, Arbeitsbedingungen. Können nicht Unzufriedenheit herstellen - maximal neutral
Motivatoren
Stellen Zufriedenheit her - Anerkennung innerhalb der Gruppe, interessante arbeitsinhalte, Aufstiegsmöglichkeiten
Vorteile Herzberg
weite Verbreitung, Anregung zur Motivationssteigerung, einfacher Aufbau
Nachteile Herzberg
besteht Irrtümlich Kausalattributierung, keine Rückicht auf situativer Einflüsse, Methodengebunden
