Thema 3 (Anreiz, Führungstheorien)

Question 1

Anreiz

Answer 1

situative Bedinung
weist Aufforderungscharakter für gegebenen Person
zusätzlich ausschlaggebend für die Motivation

Question 2

Anreizsystem

Answer 2

Summe aller bewusst gestalteten AB –> soll (in)direkt auf Leistungsbereitschaft der MA einzuwirken bzw gewünschte Verhaltensweise zu verstärken

Question 3

Belohnungsformen

Answer 3

Intern
Materiell 
Immateriell
Extern
Kombination aus monetären und non-monetären Belohnungsformen ist vorzuziehen

Question 4

Gruppen von Anreizen

Answer 4

Freie Materielle Anreize: Geldleistungen Anforderung/Leistungsbezogen ausgezahlt

Geldgebundene M.A.: geldwerte Leistungen, wieterverwendiung eingeschränkt, Versicherungsleistung Kapitalbeteiligungen)

Nicht M.A.: Sicherheitsanreiz, soziale Anreize, StatusA, MachtA, mit finA verbunden

Question 5

Führung

Answer 5

zielgerichtete (in)direkte Beeinflüssung von Organisationsmitglieder

Question 6

Führungstheorien

Answer 6

• Erklären Führungsprozesse durch theologische Bezugsrahmen

- Dienen als Gestaltungsempfehlungen

Question 7

Führungsstil

Answer 7

über längeren Zeitraum ausgeübte Verhalten Von MA gegenüber VG

Question 8

Führungsziele

Answer 8

• Lokomotion: sachbezogene Ausrichtung der MA auf Ziele
• Motivation: Schaffung einer ind. Verhaltensbereitschaft
• Kohäsion: Sicherung d. Zusammenhalts zw. MA, VG MA Gruppe

Question 9

Strukturale Führung

Answer 9

Org.Rahmen, Unternehmensgrundsätze, Fü.Grundsätze, Hausordnung, Anreizsysteme

Question 10

Personale Führung

Answer 10

Ziele verdeutl., Aufg. koordinieren, MA motivieren, Erg. kontrollieren, MA fördern

Question 11

Great Man Theory of Leadership

Answer 11

Carlyle aus Militär, Politik

Ausgangspunkt: F.persönlcihkeiten werden geboren, Eig. können nicht erlernt werden

Question 12

Great Man Theory of Leadership Kritik

Answer 12

Füh.Persön. Ergebnis d. Umfeldes - Bevor Menschen Gesellschaft durch Führung formen, formt Gesellschaft den Menschen

Question 13

Idealtypische Führungsstile nach Witte

Answer 13

Patriarchalisch FS
Charismatisch FS
Autokratisch FS
Bürokratisch FS

Question 14

Patriarchalisch FS

Answer 14

• Aufgabenorientiert und Herrschaftsanspruch (alleinige Führungsinstanz), Treue- und Versorgungspflicht gegüber seinen Geführten (erwartet Treue, Dankbarkeit etc), sieht Mensch als Prodfaktor
• Nachteil: bei großen Institutionen mangelnde Reaktionsgeschwindigkeit

Question 15

Charlismatisch FS

Answer 15

• Primär aufgabenorientiert, Herrschaftsanspruch auf Persönlichkeit, Ausstrahlung Charisma beruht, sieht MA als Familie: kümmern - improvisatorische Züge, Manager trifft entscheidungen und verkauft sie - fehlt an Strukturen und Regeln
• Vorteil: Umgang mit besonderen Grenzsituationen

Question 16

Autokratisch FS

Answer 16

keine per. Kontakt zw Führung+MA, Zentraler Herrschaftsinstanz, Hierarchie, meist in großen Org.

Question 17

Bürokratische FS

Answer 17

Entpersönlichung der Führung, Akzeptatnt der Sachkompetenz, Extreme From der Strukturierung
Nachteil: Tendenz der Überorganisation, Überformalisierung, Unwirtschaftlichkeit