TEORÍA ESTRUCTURALISTA

Question 1

EXPONENTES

Answer 1

• Weber.
• Thompson.
• Etzioni.
• Blau.

Question 2

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Answer 2

• Se concentra en el estudio de la estructura interna de las organizaciones y en su interacción con otras a las que concibe como unidades sociales.

Question 3

ORGANIZACIÓN FORMAL

Answer 3

• Las burocracias son un tipo de organización formal.
• Se caracterizan por tener: normas, reglamentos y estructuras jerarquicas, que rigen las relaciones entre sus miembro.
• Esto permite:
  > Reducir las diferencias individuales entre las personas.
  > Obtener ventajas de los beneficios de la especialización.
  > Facilitar el proceso de decision.
  > Asegurar la imprementación apropiada de las decisiones tomadas.

Question 4

RAZONES POR LAS QUE SURGE

Answer 4

• En opocisión a las Teoria clásica (Fayol) y la T. de RR.HH (Mayo).
• La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja que interactua con muchos grupos sociales.
• El estructuralismo en las ciencias sociales trajo nuevos conceptos para el estudio de las organizaciones sociales.

Question 5

SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

Answer 5

• Para los estructuralistas, la sociedad indutrial moderna era una sociedad de organizaciones, de las cuales el hombre depende para vivir y morir, y que le exige a sus participantes diferentes cualidades para desarrollar diferentes roles en cada una de ellas.

Question 6

HOMBRE ORGANIZACIONAL

Answer 6

• T. Clásica: “Homo-economicus” hombre motivado por una recompesa salarial.
• T. RR.HH: “Hombre social” motivado por el reconocimiento y no solo por recompensas economicas.
• A esta teroria la caracteriza el HOMBRE ORGANIZACIONAL que desempeña roles en diferentes organizaciones y necesita poseer las siguientes características de personalidad:
  1. Flexibilidad frente a las diversidades que ocurren en la org.
  2. Paciencia para evitar el desgaste emocional por los conflictos que surgan entre las necesidades individuales y organizacionales.
  3. Adaptarse al trabajo rutinario.
  4. Deseo de realización para garantizar la conformidad y la cooperación con las normas que aseguran el acceso a otros cargos.

Question 7

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

Answer 7

• Pretenden conciliar las T.C y la de las RR.HH valiendose de la Burocracia.
• Toma un efoque múltiple en el utiliza los fundamentos de las 3 teorías:
  > La org. Formal e informal.
  > Las recompesas salariales y materiales, como las socailes y simbolicas.
  > Diversos niveles jerarquicos de la organización.
  > Las diversas organizaciones.
  > Analisis intraorganizacional y el interorganizacional.

Question 8

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

Answer 8

• Se estudia la relacion entre ambos tipos de organizaciones.
• La T.RR.HH solo presentaba una visión parcial de la org.
• Consideran a las organización como una unidad social y compleja, integrada por muchos grupos sociales.
• Tiene una perspectiva más amplia y equilibrada y un estudio no valorativo (Ni a favor de la adminsitración, ni a favor del obrero).

Question 9

RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES

Answer 9

• Concluye que el significado de las recompensas salariales es tan grande como el de las sociales y que los simbolos de una posición son importante en la vida de cualquier org.
• Las recompensas sociales son menos eficientes en empleados de posociones inferiores.

Question 10

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

Answer 10

• Las organizaciones se caracterizan por la diferenciación de poder.
• Parsons destaca que las org. poseen 3 niveles organizativos:
  1. NIVEL INSTITUCIONAL:
  > Nivel más elevado.
  > Directivos o altos funcionarios.
  > Fijan los principales objetivos y estrategias de la org., y determina asuntos a largo plazo y con al totalida de la empresa.
  > Se relaciona con el ambiente externo.
  2. NIVEL GERENCIAL:
  > Integra los otros 2 niveles.
  > Planea y programa las decisiones tomadas en el nivel institucional para que el nivel tecnico lo ejecute.
  3. NIVEL TECNICO:
  > Nivel inferior.
  > Se ejecutan tareas.
  > Se desarrollan los programas y se aplican tecnicas orientando al corto plazo.
  > Sigue los programas y rutinas que establece el nivel gerencial.

Question 11

DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Answer 11

• El campo de analisis se amplió a TODO tipo de organización.
• Toda organización, a medida que crece, se vuelve compleja y necesita ser administrada adecuadamente.

Question 12

ANALISIS INTRA E INTERORGANIZACIONAL

Answer 12

• Se combina el analisis intraorganizacional (fenomenos internos) con analisis interorganizacional (fenomenos externos).
• Parte del supueto que toda organizaicón funciona con base en las transacciones con otras org. (sistema abierto).