TEORÍA CLÁSICA

Question 1

EXPONENTE

Answer 1

Henry Fayol

Question 2

¿En qué se basa la teoría clásica?

Answer 2

-Se basa en aumentar la eficiencia de la empresa mediante la estructuración interna de la organización aplicando principios generales de la administración.

Question 3

ORIGEN DEL ENFOQUE CLÁSICO

Answer 3

• Nació como respuesta a las consecuencias de la Revolución Industrial.
  -Se resume en 2 hechos genéricos: El crecimiento desorganizado y aceleradod e empresas, y la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia.

Question 4

CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORGANIZADO DE LAS EMPRESAS

Answer 4

-Esto exigió un enfoque científico en la administración que sustituya la improvisación con planificación.

Question 5

ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL

Answer 5

-Conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que incluyen aspectos que la organización por si sola no abarcaría, como loa planeación, dirección y el control.

Question 6

PROCESO ADMINISTRATIVO

Answer 6

• PLANEAR: programar el futuro.
• ORGANIZAR: construir estructuras materiales y sociales.
• DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
• COORDINAR: armonizar todos los esfuerzos colectivos.
• CONTROLAR: verificar que todo vaya de acuerdo a los establecido.

Question 7

CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN

Answer 7

1. ORGANIZACIÓN: estática y limitada. Sólo es establecimiento de la estructura y forma.
2. ORG. COMO ENTIDAD SOCIAL: iniciativa humana intencional comprendida para alcanzar determinados objetivos.
3. ORG. COMO FUNCIÓN Y PROCESO ADMINISTRATIVO: acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos responsable de la administración, establecer las relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.

Question 8

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Answer 8

• Toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones:
  1. F. TÉCNICAS: Producción de bienes y servicios.
  2. F. COMERCIALES: compra, venta e intercambio.
  3. F. FINANCIERAS: búsqueda y gerencia de capitales.
  4. F. SEGURIDAD: protección y preservación de los bienes y las personas.
  5. F. CONTABLES: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
  6. F. ADMINISTRATIVAS: Está siempre por encima de las otras funciones y las coordina y sincroniza.

Question 9

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

Answer 9

• DIVISIÓN DE TRABAJO: a mayor especialización, mayor eficiencia.
• AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: las personas encargadas de dar las ordenes, no siempre obtendrán obediencia a menos de tener liderazgo.
• DISCIPLINA: respetar las reglas y convenios de la empresa.
• UNIDAD DE DIRECCIÓN: operaciones con un mismo objetivo, con un solo gerente y con un solo plan.
  -UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibir instrucciones particulares de solo una persona.
• SUBORDINACIÓN DE INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES.
• REMUNERACIONES: recompensas equitativas.
• JERARQUÍA: el organigrama representa el orden.
• CENTRALIZACIÓN: los gerentes tienen la responsabilidad final, pero los subalternos tienen autoridad suficiente.
• ORDEN: cada individuo debe ocupar el cargo más adecuado para él.
• EQUIDAD: gerentes amistosos y equitativos con sus subalternos.
• ESTABILIDAD DEL PERSONAL.
  -INICIATIVA: los subalternos deben tener libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, incluso con errores.
• ESPÍRITU DEL EQUIPO: dará sentido de unidad.

Question 10

CRÍTICA A LA TEORÍA CLÁSICA

Answer 10

• ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORG. FORMAL: la org. se concibe en términos lógicos, formales, rígidos y abstracto, son dar improtancia a spectos psicológicos y sociales.
• AUSENCIAA DE TRABAJO EXPERIMENTAL: método empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo.
• MECANICISMO DE SU ENFOQUE: que le valió el nombre de Teoría de la máquina, los modelos de Taylor y Fayol corresponden a la división de tarea que es el medio del que se vale el sistema.
  -SISTEMA CERRADO: organizaciones como sistemas cerrado con pocas variables.