ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Flashcards
EXPONENTE
Frederick W. TAYLOR
BASE DE LA TEORÍA
- Taylor se preocupaba por aumentar la eficiencia de la prductividad analizando las tareas de lso obreros dándoles una motivación económica y sacando desperdicos sin darse cuenta de la parte psicológica del trabajador.
CONTEXTO DE LA ÉPOCA
- Sistema de pago por pieza o tarea.
- Patronos querían maximizar ganacias fijando precios para cada tarea.
- Los obreros reducían la producción a un tercio para equilibrar el pago por pieza.
PRIMER PERÍODO
- Taylor analiza el trabajo obrero y las tareas que realizan, sus movimientos y el rpoceso de trabajo para perfeccionarlos y realizarlos gradualmente.
- Objetivo: salarios altos con bajos costos unitarios de producción.
- Estandarizar procesos para controlar las operaciones.
- Ubicación y adiestramiento de empleados.
-Los empleados deber se entrenados para la ejecuciónd e la tarea.
-Atmosfera íntima y cordial para garantizar una ambiente psicologico positivo.
SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR
- Los obreros reducían deliberadamente la producción a caso un tercio de lo normal para evitar que redujeran los salarios.
- La gerencia desconocía las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizar las tareas.
- Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
> Por estas razones se desarrolla el Sistema de Taylor: gerencia científica, organizacion científica en el trabajo y organización racional en el trabajo.
ORT: Organización Racional del Trabajo
- Análisis del trabajo y Estudio de tiempos y movimientos.
- Estudio de la fatiga humana.
- División del trabajo y especialización.
- Diseño de cargos y tareas.
- Incentivos salariales.
- Homo economicus: hombre motivado por recompensas salariales.
- Condiciones ambientales de trabajo.
- Racionalidad del trabajo.
- Estandarización de métodos y maquinaria: reducia variabilidad y diversidad del proceso productivo, eliminaba desperdicios y aumentaba la eficiencia.
¿Qué es un principio?
- Afirmación válida para determinada situación previstas.
- Los administradores en procupación por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta pensaron en principios para poder aplicarse a las situcaiones que surgieran en la empresa.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
- PRINCIPIO DE PLANEACIÓN: sustituir el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimeintos científicos.
- PRINCIPIO DE PREPARACIÓN: trabajadores selecionados de acuerdo a sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor.
- PRINCIPIO DE CONTROL: cerciorarse de que el trabajo está ejecutandose de acuerdo a las normas establecidas y según el plan previsto.
- PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: distribución de atribuciones y responsabilidades para un trabajo mas disciplinado.
CRÍTICAS A LAS ADMIN. CIENTÍFICA
- Enfoque simplicficado de la organización formal: ignoró la organización informal y aspectos emocionales y socailes del trabajador.
- Ausencia de trabajos experimentales: no controlar los elementos de prueba.
- Mecanisismo: la división de tareas es la base del sistema. Los obreros sabian mucho de pocos aspectos.
- Enfoque incompleto de la Org.
- Enfoque en un sistema cerrado.
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON
1.TRAZAR UN PLAN OBJETIVO Y BIEN DEFINIDO.
2.PREDOMINIO DEL SENTIDO COMÚN.
3.ORIENTACIÓN Y SUPERVISIÓN COMPETENTES.
4.MANTENER DISCIPLINA.
5.HONESTIDAD Y JUSTICIA SOCIAL EN EL TRABAJO
6.REGISTROS PRECISOS, INMEDIATOS Y ADECUADOS.
7.REMUNERACIÓN PROPORCIONAL AL TRABAJO.
8.ESTANDARIZAR CONDICIONES DE TRABAJO.
9.ESTANDARIZAR EL TRABAJO.
10.ESTANDARIZAR OPERACIONES.
11.ESTABLECER INSTRUCCIONES PRECISAS.
12.FIJAR INCENTIVOS AL MAYOR RENDIMIENTO Y EFICIENCIA.
FORD ADOPTÓ TRES PRINCIPIOS BÁSICOS
1.PRINCIPIO DE LA INTENSIFICACIÓN: Reducir el tiempo de producción para aumentar la eficiencia.
2. PRINCIPIO DE LA ECONOMICIDAD: Minimizar costos y desperdicios en el proceso de producción.
3. PRINCIPIO DE LA PRODUCTIVIDAD: Maximizar la cantidad producida con el mínimo esfuerzo y recursos.
