TEMA 2. ¿CÓMO MEJORAR EL RECLUTAMIENTO? Flashcards
¿Cuáles son las estrategias de selección y captación en función de costes y números de candidatos?
Un proceso de reclutamiento largo y complejo, sólo debería realizarse cuando el coste de las decisiones erróneas es elevado y, a la vez, el número de candidatos interesados por la oferta es reducido.
Cuando los candidatos son pocos pero, los errores que se pueden cometer en la selección son bajos, lo más adecuado es contratar a todos los candidatos disponibles.
¿En qué consiste el reclutamiento?
Es la captación de candidatos válidos a través de los medios que considere la organización.
Barber lo define como un proceso cuyo objetivo es buscar e identificar aquellos candidatos valiosos para la organización y retenerlos el tiempo necesario.
¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento interno?
Los empleados ya conocen la organización, se facilita su integración; la organización también conoce al empleado; los costes son menores; es más rápido; mejora la motivación y el clima organizacional.
¿Cuáles son los inconvenientes del reclutamiento interno?
El principio de Peter. La promoción automático de un buen profesional sólo sirve para llevarlo hasta su nivel máximo de incompetencia, si previamente no se valora su capacidad para asumir las tareas del nuevo puesto.
¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento externo?
Los nuevos empleados pueden traer nuevas competencias; se reducen gastos en formación; pone de manifiesto que la organización está abierta a introducir cambios y mejoras.
Riesgos del reclutamiento externo: el peligro de contratar estrellas.
El rendimiento de la estrella desciende respecto al que tenía en su empresa anterior.
El rendimiento del grupo también desciende y solo vuelve al nivel anterior cuando la estrella abandona la empresa.
El valor de la empresa se resiente.
Parece que el rendimiento de las estrellas es peor cuando pasan de una empresa grande a una pequeña.
Cuando el cambio es entre empresas similares, el desarrollo decae durante los dos primeros años y en el tercero, empieza a remontar.
En el caso de cambiar de una empresa pequeña a una grande, el rendimiento se mantiene igual.
¿Cuáles son los diferentes métodos de reclutamiento externo?
Visitas a empresas.
Periódicos o revistas.
Referencias de otros empleados.
Head hunters.
Agencias de empleo.
Agencia de empleo de carácter público.
Instituciones formativas.
Ventajas según Chapman y Webster de utilizar internet para reclutar.
Reducción de los costos; se amplia el ámbito geográfico en el que buscar; se reduce el posible impacto adverso contra determinados grupos; se logra mejorar la eficacia del sistema.
Aspectos negativos del reclutamiento online.
La cantidad de currículums hace dificil procesar su información; pérdida del toque persona en el proceso; posible copia de los materiales disponibles online; los costes tanto directos como indirectos de esta tecnología.
Ventajas del BBVA usando su página web como estrategia de reclutamiento.
La reducción de costes; la rapidez de respuesta tanto a los clientes internos como a los externos; los candidatos saben que la información ha llegado y la pueden actualizar cuando sea necesario.
¿En qué consiste el modelo de Cober, Brown, Keeping y Levy?
Proponen un modelo que pretende explicar cómo las características de la web, tanto estéticas como técnicas, afectan primero a las percepciones, actitudes y conductas de los que buscan empleo y, posteriormente, a su atracción por la organización que hace la empresa.
Qué estudiaron Williamson, Lepak y King en su Modelo explicativo de la influencia de las características de la web sobre la atracción de la organización?
Como antecedentes en su modelo sitúan la orientación de la web y dos variables, las expectativas de resultados y la autoeficacia en el uso de internet.
Las características de la web aparecen como mediadores en su modelo.
Aquellos usuarios que tienen mayores expectativas sobre Internet, estarán más dispuestos a usar este medio y, a su vez, lo verán más fácil.
La autoeficacia en el uso de Internet influye en la percepción de que es un medio fácil de usar.
¿Que tres tipos de información hay que dar para hacer más atractiva la oferta?
La información sobre la oferta de trabajo y su grado de realismo; la información sobre la imagen y el prestigio de la organización, y, la información sobre qué valoran los candidatos cuando buscan empleo.
Ventajas de ofrecer información tanto positiva como negativa para generar expectativas.
Favorece la auto-selección de los candidatos, y facilita el posterior ajuste entre el individuo y el puesto.
¿Que conclusiones se sacaron en el estudio de Buckley, Mobbos, Mendoza, Novicevic, Carraher y Beu?
Analizaron la estrategia de expectativas realistas y la de reducción de las expectativas iniciales.
En ambas estrategias el empleado se mantiene en el trabajo durante más tiempo.
Los empleados que permanecen más tiempo son aquellos que tienen expectativas con puntuaciones intermedias, frente a los que las tienen muy altas o muy bajas.
