Teil 4: Strategisches Marketing Flashcards
Strategische Marketing-Entscheidung
Entscheidungen, die die grundsätzliche und langfristige Aufstellung eines Unternehmens am Markt betreffen.
Konzept der Marketingplanung
Marketingplanung verkörpert einen Handlungsrahmen, der von ins Auge gefassten Zielen ausgeht, Strategien im Sinne von Wegen zur Erreichung dieses Wunschortes festlegt und adäquate Instrumente zur Beschreibung dieses Weges (Marketing-Mix) definiert.
Bestandteile sind also:
- Marketingziele
- Marketingstrategie
- Marketing-Maßnahmen (Mix)
Zusammenhang psychographischer und ökonomischer Zielgrößen im Marketing
Kostenziele als Quelle von Wettbewerbsvorteilen
Kostensenkungspotential:
- Technischer Fortschritt
- Skaleneffekte
- Erfahrungskurveneffekte (typische Lernraten: 20-30% Kostensenkung bei Verdopplung der Produktion)
Chancen:
- Hohe marktanteile -> Kostenvorteile
- Bei Neuprodukte: Einführungspreise unter Kosten
Risiken:
- Potential muss realisiert werden.
- Ggf. Hohe Fixkostenblöcke
- Andere haben dieselben Vorteile.
Erfahrungskurven
Porters Five Forces
Triebkräfte des Branchenwettbewerbs nach Porter zur Strukturierung der Umweltanalyse
SWOT Analyse
Integrative Betrachtung der Ergebnisse der Umwelt- und Unternehmensanalyse
Portfolio Analyse Definition
Ausgangspunkt: Umwelt- und Unternehmensanalyse.
Ziel: Darstellung komplexer Zusammenhänge zwischen internen und externen Einflussfaktoren eines Unternehmens in einer einfachen zwei-dimensionalen Grafik und Ableitung von Normstrategien für die SGEs.
Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio
Strategische Optionen im Überblick
Marktfeldstrategien nach der Ansoff-Matrix
Marktstimulierungsstrategien nach Porter
Hinweis:
- Die Ansätze sind durch sequenzielle Anwednung (Outpacing) und Mass customisation kombinierbar.
Marktparzellierungsstrategie
Marktsegmentierung Definition:
Aufteilung heterogener Gesamtmärkte in homogene Teilmärkte (Käufergruppen) nach Merkmalen, die identifizierbar und kaufentscheidungsrelevant sind.
Ziel:
Bearbeitung ausgewählter Segmente mit differenzierten Marketingprogrammen zur besseren Anpassung des Produktangebotes an die Bedürfnisse der Kunden mit dem Ergebnis höherer Umsätze bzw. Gewinne.
STP-Konzept
Wichtigkeit von Segmentspezifischem Vorgehen