Technologie und Geschäftsmodelle

Question 1

Doppelte Rolle von Technologien

Answer 1

• Entwicklung neuer Technologien-> Vielzahl neuer Geschäftmodelle z. B. Einzelhandel, Riesen, Stromerzeugung, Automobile

Technologie kann neue Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Geschäftsmodelle ermöglichen

Hinderungsgründe:
• durch hohe Investitionen in Technologie versucht Orga diese so lange wie möglich zu nutzen (Kraftwerke)
• durch Nutzung d. Technologie bilden sich Routinen, Art d. Denkens wird festgeschrieben z.B. Desktop PC vs Tablet
• Kennzahlen und Berichtssysteme bewerten Veränderungen v. Technologien schlechter
• bestehende Technologien schreiben Ablauf v. Prozessen fest

=> Pfadabhängigkeit oder LockIn

Question 2

Herausforderungen durch Technologie

Answer 2

Technologiewahl:
Welche soll gewählt werden

Wertgenerierung:
Welche Geschäftsmodelle lassen sich auf Basis der gewählten Technologie wählen, wie wird Potential ausgeschöpft

Umsetzung:
Wie können geplanten Veränderungen umgesetzt werden

Question 3

Technologiewahl

Answer 3

welcher Standard z.B. Beta vs. VHS

Technologie Portfolio:
Technologieattraktivität, niedrig, mittel, hoch
Ressourcenstärke; niedrig, mittel, hoch
-> je nachdem Investieren, Fallweise Betrachtung, Desinvestition/Nicht-Nutzung

Question 4

Wertgenerierung

Answer 4

• ständige Prüfung ob Technologien geeignet sind und ggf. Geschäftsmodell der Orga ändern od. neue Geschäftsmodelle entwicklen
• zerstörende (Flash Speicher, Anfang teuer, später günstig und Verdrängung v. Festplatten z.B. in USB Sticks) oder erhaltende Technologien (Prozessveränderung)

Investitionsrechnung
Businessplanung

S. 63

Question 5

Umsetzung

Answer 5

Management der Implementierung
• Beschaffung Technologie
• Anpassung IT-Systeme/Technologie
• Rekrutierung Personal
• Anpassung Prozesse
• Test and Learn Vorgehen - agile Projektmethoden

Management des Übergangs
• Übergang vom bisherigen zum zukünftigen Geschäftsmodell
• Aufbau neuer Aktivitäten, Modifikation