Geschäftsmodelle im Kontext

Question 1

Zusammenspiel Umwelt - Unternehmen

Answer 1

= Orgas sind Teil ihrer umgebenden Umwelt, diese nimmt Einfluss auf das organisationale Handeln

Aspekte der Umwelt:

Makroökononmische Umwelt
• Finanzkrise, Wechselkursänderungen
• Vernetzung d. Märkte (Globalisierung)

Technologische Umwelt
• Digitalisierung, weltweiter Innovationswettbewerb
• Lebenszyklus d. Technologien

Politisch rechtliche Umwelt
• Gesetze, Vorgaben, Rechtsprechung
• Compliance ( Pharma, Kernenergie, Finanzen)

Soziokulturelle Umwelt
• Nachfrageverhalten Kunden
• Ansprüche Mitarbeiter (Mitsprache, Einbindung etc.)
• Veränderung v. Werten, demographische Entwicklung

Natürliche Umwelt
• natürliche Umwelt
•Verfügbarkeit v. Rohstoffen
•klimatische meteorologische Bedingungen
=> Nachhaltigkeitsmanagement

Question 2

Anspruchsgruppen

Answer 2

welche Anspruchsgruppen sind relevant, welche Bedeutung haben sie -> Ableitung Strategie, Lenkung Strategie und Ressourcen

Stakeholdermatrix:

1. Einfluss des Stakeholders
2. Beeinflussbarkeit des Stakeholders

Spielmacher
•starker Einfluss auf Orga, wird stark von Orga beeinfluss
• Zulieferer

Joker
•starker Einfluss auf Orga, wenig Einfluss v. Orga
• Energieerzeuger vs. Regulierungsbehörde

Gesetzte
• große Abhängigkeit v. Orga,
•Lieferant Lebensmitteldiscounter

Randfiguren
• wenig Einfluss auf Orga, werden aber auch wenig v. Orga beeinflusst

Question 3

Wettbewerbsumfeld und Branche

Answer 3

Industrieökonmischer Ansatz - Struktur Branche prägt Wettbewerbsdynamik

Five Forces nach Porter:

Verhandlungsmacht der Lieferanten
• Zahl Lieferanten, Standardisierungsgrad, Lieferant selbst als Anbieter, Bedeutung d. Abnehmers f. Lieferanten

Abnehmermacht
• dito

Bedrohung durch neue Anbieter
• Markteintrittbarrieren (Stückkosten), Ausmaß Kundenbindung, Locken Effekt bei Kunden, Kapitalbedarf, staatl. Regulierung

Verfügbarkeit v. Substitutionsmöglichkeiten
•aus benachbarten Branchen (Desktop vs. Tablet)

Wettbewerbsverhalten
•Rivalitätsgrad der Branche , Wachstum der Branche, Ausmaß der Produktdifferenzierung, Auslastung der Produktionskapazität

Question 4

Lebenszyklen von Geschäftsmodellen

Answer 4

Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Degeneration

Reaktionsmöglichkeiten bei Erhöhung Wettbewerb/Rückgang Marge:
• Erhöhung des Marktanteils (Größenvorteile)
• Senkung der Kosten für Einsatzfaktoren (Lieferantenverhandlung)
•Senkung der Gemeinkosten (Kostensenkung/Prozessoptimierung)
auch
• Revitalisierung (neues Design)
• Differenzierung (Anpassung auf bestimmte Kundengruppen)

Schwierigkeiten:
• oft nicht bekannt in welcher Phase man sich gerade befindet bzw. wie lange Phase dauert
•Maßnahmen haben Einfluss auf Länge der Phasen z.B. Dr. Oetker, Coca Cola