Innovation

Question 1

Arten von Innovationen

Answer 1

Produktinnovationen:
Leistungsangebot einer Organisation

Prozessinnovationen:
interne Prozesse werden auf neue Art gestaltet

Geschäftsmodellinnovation:
neue Geschäftsmodelle als Kombination von Produkt/Leistungsangebot, Vertriebskanälen, Bezahlmodellen

Closed Innovation
= innerhalb der Orga erzeugt
wenn es erheblichen Wettbewerbsvorsprung schafft od. bei hohem Wettbewerb

Open Innovation
= in Zusammenarbeit mit externen Akteuren
z. B. Automobil, Zulieferer

Question 2

Verlauf von Innovationsprozessen

Answer 2

1. Initiationsphase
2. Entwicklungsphase
3. Implementierungsphase

Produkt-Prozessinovationen wechseln sich im Lauf der Zeit ab. Anfang Produkt, später Prozess

Question 3

Innovation am Markt

Answer 3

Invention=Überführung v. Wissen in neue Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle (PPG)

wichtig auch, dass nicht nur Überführung stattfindet, sondern das PPG auch eingesetzt bzw. nachgefragt werden

=> organisationexterne Treiber v. Innovationen
=> Verbreitung und Etablierung v. Innovationen am Markt

Question 4

Organisationexterne Treiber v. Innovationen

Answer 4

technikgetriebene Sichtweise
•Beobachtung v. techn. Entwicklungen
•starke R&D Abteilung

nachfragegetriebene Sichtweise
•durch Nutzer müssen neue Produkten/Prozesse geschaffen werden
•besonders bedeutsame/anspruchsvolle Nutzer (Spitzenathleten)
•Frugale Nutzer, genügsam -> kostenorientierte Geschäftsmodelle

Question 5

Verbreitung und Etablierung

Answer 5

Durchsetzung am Markt=Diffusion

Angebotsseitige Einflussfaktoren auf Diffusionsgeschwindigkeit:
•Funktionszuwachs ggb. bestehenden Produkten
•attraktive komplementäre Produkte am Markt
•Komplexität d. Leistungsangebot
•Vorhandensein v. Service f. Nutzer

Nachfrageseitige Einflussfaktoren auf Diffusionsgeschwindigkeit:
• dass Kunden über Existenz über Angebot bescheid wissen
• Schaffung/Nutzung v. Netzwerkeffekten
• Ausrichtung an Bedürfnissen von Kundengruppen mit hoher Neigung zum ausprobieren von neuen Angeboten (early adopters)

Question 6

Verlauf von Diffusionsprozessen

Answer 6

Wendepunkt (Tipping Point)
Plateauphase
Diffusionsgrad
Rückgang (Tripping Point)

S.146

Question 7

Unterschiede im Markteintrittsverhalten

Answer 7

First Mover
•einziger Anbieter, temporäres Monopol
•häufig hohe Marketingausgaben
•Zalando, Aber, Airbnb
•Lernkurven /Skaleneffekte
•exklusive Quellen f. wichtige Inputfaktoren (Zulieferer)
•starke Markenbekanntheit -> Kundenbindung

Follower
• leichte Imitation, geringere kosten
• Vorhandene Bekanntheit f. neue Leistung
•können aus Fehlern d. First Mover lernen

=> oftgeschickte Rebkombination und Weiterentwicklung
z.B. Apple MP3 Player

Question 8

Innovationsfördernde Organisationsstrukturen und -prozesse

Answer 8

• geringer Spezialisierungsgrad
• Starke Dezentralisierung
• Flache Hierarchien
• Geringer Einfluss von Stabsbereichen
• Einfache Koordination und Verzicht auf Matrixstrukturen
• Leichte Erkennbarkeit um temporäre Teams
• Verstärkter Einsatz von Selbstbestimmung zur Koordination

Question 9

Innovationsfördernde Organisationskultur

Answer 9

• Hoher Stellenwert von Innovationen und Innovationstreibern
• Unterstützung für Champions
• Toleranz gegenüber Fehlschlägen
• Sicherheit für die Mitarbeiter und Förderung der Netzwerkbildung