Strukturperpsektivet, Teorier Flashcards
Vilka är Mintzbergs 5 grundläggande konfigurationer?
- Maskinbyråkrati
- Proffesionbyråkrati
- Enkel struktur
- Divisionsstruktur
- Adhocrati
Vad kännetecknar Maskinbyråkrati?
Ge exempel på organisationer!
- Massproduktion
- Hög kontroll
- Centraliserat
- Lite ansvar
- Webers formella rationella byråkrati
Ex: Volvobandet & Sophämtning
Vad har Maskinbyråkrati för styrkor och svagheter?
Styrkor = Tydligt, inre effektivitet, minskat missförstånd och konflikter
Svagheter= Minskad motivation, trögt, svår anpassat och föränderligt, järnburen ( ingen frihet, robot)
Vad kännetecknar proffessionbyråkrati?
Ge exempel på organisationer!
- Mer ansvar
- Mindre kontroll
- Decentraliserat
- Horisontell kommunikation
- Används vid förtutsägbar och stabil marknad
Ex: Läkare & Advokat
Vad finns det för styrkor och svagheter med proffessionbyråkrati?
Styrkor: Kontroll över sitt arbete och uppgifter ( decentralisering), mer motivation, alla får sin röst hörd
Svagheter: Vet ej vem man hamnar med, kvalitén kan variera, de som har kunskap och kompetens men ej legitimitet kan ej jobba, svårt att ändra strategi
Vad kännetecknar enkel struktur?
Ge exempel på organisation
- Miniatyr av Maskinbyråkrati
- Vertikal samordning
- 1 chef kontrollerar allt
- Anställda är assistenter
Ex: små och unga företag
Vad finns för styrkor och svagheter med enkel struktur?
Styrkor: flexibelt, snabbförenderligt, Inga anställda som är professioner = kontroll
Svagheter: chefen ställs inför mycket (oreda), växande organisation blir svårt för chefen själv att hantera —> samordningen försämras
Vad kännetecknar Divisionsstruktur?
Ge exempel på organisationer
- Delvis centraliserat
- Olika verksamheter med eget ansvar och mål
- Konfigurationer kombineras
- Handlar mer om samma märke men olika projekt vad gäller produkter/tjänster
Ex: Stora organisationer, Koncern, P&G (Pampers, gillete)
Vilka styrkor och svagheter finns med Divisionsstruktur?
Styrkor: egna mål, ej beroende av de andra verksamheterna, delvis decentraliserat, verksamheterna har egen anpassning
Svagheter: Verksamheters vinst förs ej över, resursdelning (konflikt), tänker mer nutid än framtid ( konkurrens), kortsiktigt tänkande
Vad kännetecknar Adhocrati?
Ge exempel på organisationer!
- Innovativ organisation
- Snabbt och rörligt
- chefslöst
- Horisontell kommunikation
- högt ansvar, låg kontroll
- Ledning = operativa kärnan
- Maskinbyråkratins motsats
Ex: Forskare, projekt
Vad finns för styrkor och svagheter med Adhocrati?
Styrkor: hög decentralisering, anpassas snabbt efter marknad, jämlikt och demokrati, kompetens nyttjas maximalt, gemensamma beslut
Svagheter: Oreda utan chef, mer identifierar med arbetet än organisationen, resurskrävande,
Vad används Greiners tillväxtmodell till?
För att ta reda på vilken typ av organisation och ledarskap som ska tillämpas inom en verksamhet beroende på organisationens olika tillväxtfaser
Varje fas måste organiseras och ledas på olika sätt eftersom de förutsätter olika saker.
Vad kännetecknar den kreativa fasen inom Greiners modell?
Kriser?
- ingen tydlig ledare
- ingen struktur
- lik Adhocrati
- Fokus på utveckling och sälj
- Flexibel
- Låg interaktion
När organisationen börjar växa blir det kris utan ledarskap, då vill man rekrytera en stark chef för stabilitet
Vad kännetecknar styrningsfasen inom Greiners modell?
Kriser?
- Finns en tydlig ledare
- Tydliga uppgifter
- Hierarki
- Struktur och kontroll
- Fokus på inte effektivitet
- Mellanchefer rekryteras
Desto högre inre effektivitet desto mer delaktiga blir medarbetarna och ledningen blir begränsade. Andra krisen uppstår (Autonomi) Anställda vill ej styras
Vad kännetecknar decentralisering inom Greiners modell?
Kriser?
- Mer ansvar och mindre kontroll ges ut
- Vertikal kontroll fungerar ej
- Ge större befogenheter, eget lönsamhetsansvar
- likt Divisionsstruktur
- Tillåter olika enheter att reagera och anpassa sig snabbt till förändringar
Tillslut kommer ledningarna att dra åt olika håll och det blir svårt att fatta beslut om resurser. Organisationen tappar den röda tråden pga lite kontroll.
