Maktperspektivet, Teorier Flashcards

1
Q

Vad är modellen om maktens tre dimensioner om? Av Steven Lukes

A

Den beskriver vad makt består av och hur den ser ut.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vilka är de tre dimensionerna i Steven Lukes modell?

A

Beslutsmakt
Makt över agenda
Osynlig makt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad innebär Lukes dimension om Beslutsmakt?

A
  • Klassisk och lätt att se
  • A kan få B att göra något den annars ej gjort
  • Hur en eller flera aktörer påverkar en annan att utföra eller avstå något
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad innebär Lukes dimension om Makt över agenda?

A
  • Identifiera och styra vilka frågor och ämnen som diskuteras och prioriterad inom en organisation
  • Den som har agendamakt väljer ämne och påverka vilka frågor som uppmärksammas eller ignoreras
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vad innebär Lukes dimension om Osynlig makt?

A

Handlar om att påverka medarbetares tankar, uppfattningar och värderingar på ett sätt som inte är direkt märkbart.

På ett subtilt sätt forma hur dom tänker och agerar genom att influera deras förståelse av organisationen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad handlar Max Webers teori om de tre legatimtetsformerna om?

A

Handlar om att förstå olika auktoritetsstrukturer och ledarstilar. Genom att identifiera vilken legitimitet en organisation bygger på förstår man maktstrukturen samt hur beslut fattas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vad innebär det om organisationens ledare har en karismatisk auktoritet enligt Max Weber?

A
  • Medarbetare låter sig underordnas då man tror på ledaren
  • Charmen och utstrålningen viktig
  • Bygger på ledarens exceptionella egenskaper och förmåga att inspirera

Ledaren får sin auktoritet för hur den är som person typ

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vad innebär det om organisationens ledare har en Traditionell auktoritet enligt Max Weber?

A

Ledaren får tillit genom tradition, sedvänja eller kultur.

Ex: Prästen hade inflytande förr
Kungafamiljen ärver auktoritet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad innebär det om organisationens ledare har formellt rationell auktoritet enligt Max Weber?

A

Auktoriteten baseras på positionen och finns endast vid en viss situation.
De kan få auktoriteten via sitt yrke

Ex: Polis, Läkare, advokater

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vad handlar Pfeffers modell om?

A

Konflikt och maktkamp

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad är syftet med Pfeffers modell?

A
  • Leda till lösningar av konflikter
  • Förklaring till varför de uppstår
  • Förklaring av graden på konflikt

Man utgår från att det alltid kommer finnas konflikter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vilka 3 orsaker till konflikt finns enligt Pfeffers modell?

A
  • Omgivning (olika mål/intressen) = Maktperspektivets grundläggande antaganden om människans motstridiga intressen
  • Arbetsdelning (Ömsesidiga beroenden) händer när de specialiseras och arbetsdelas
  • Begränsade resurser (resursfördelning, orättvisa)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vilka 2 krav ska vara uppfyllda för att konflikter ska övergå i maktkamp enligt pfeffer?

A
  • Problemet/ intresset skall vara tillräckligt viktigt för parterna
  • Makten ska vara utspridd
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad presenterar Pfeffer för lösningar på konflikter och maktspel?

A
  • Mindre specialisering( minskar effektivitet enligt strukturp. men effektivt enligt maktp. då man har en bra maktstrategi
  • Överskott av resurser, hyra personal
  • Minska ett besluts vikt - dela upp ett beslut i flera små.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad handlar Kanters teori om minoriteter/tokens?

A

Hur individer som är i minoritet och utgör en ”token” kan uppleva specifika utmaningar och hinder på arbetsplatsen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Kanter nämner 3 effekter av att vara en minoritet. Eller inträdet av token. Vilka?

A
  • Uppmärksamhet (först utseende)
  • Kontrast : Majoritetens gemenskap stärks då oliktänkande är hot
  • Assimilering och distansering : försöker bli accepterad av majoriteten, tar avstånd från minoritet
17
Q

Vilka 3 delar kollar man på i en intressentmatris?

A
  • Mål/ agenda/ för eller mot
  • hur stort är intresset för frågan
  • Hur mycket makt har gruppen
18
Q

Efter intressentmatrisen har Bolmande och Deals 4 delar till i maktrstrategier. Vilka?

A
  • Utforma & anpassa agendan = kompromissa med maktbaserna
  • Bygga nätverk & allianser = liknande intressen går ihop
  • Köpslå & förhandla = förhandlingsteknik

Kooptera & manipulera : långsiktigt förhandlingsstrategi