Strategy in Action Flashcards
Hvilke tre dele er ifølge bogen relevant i forhold til strategisk forandring?
Organisationsstruktur (skelettet) - Funktionsopdelt - Divisionsopdelt - Matrix Leading strategic change (hjernen) - Lederrolle og ledeskabsstil - Strategiske forandringsprogrammer Organisational systems (Musklerne) - Planlægningssystemer - Kulturelle systemer - Præstationsmålingssystemer
Fordele og ulemper ved funktionsopdelte struktur
Fordele:
- CEO har overordnede blik og styring
- Forenkler kontrol
- Ansvarsdelegering er klar
- Specialister på top- og mellemledernvieau
- “specialist-organisering”
Ulemper:
- Ansvar for rutinebeslutninger overbebyrder topledere
- Topledere overser betydning af dec. begivenheder
- Svært at reagere på diversitet
- Høje krav til koordinering
- Lav tilpasningsevne til forskellige forretningsområder
- Manglende indsigt for topledelse på markedet
Fordele og ulemper ved divisionsopdelt
Fordele:
- Fleksibel
- Kontrol ved præstation
- Ejeskab af strategien
- Specialiserede kompetencer
- Bedre træning af levertalenter
- Tilpasning til forretningsområde el. geografisk område
Ulemper:
- Dublikering af funktioner og ressourcer
- Fragmentering og lav samarbejdsvilje og vidensdeling mellem afdelinger
- Del-ejede divisioner kan blive for selvstændige
Fordele og ulemper ved matrix struktur
Fordele:
- Fremmer specialistviden og vidensdeling
- Fleksibel
- Tillader flere dimensioner
- Højere tilpasningsevne til forretnings/geografiske områder eller projekter end funktionsopdeling
Ulemper:
- Beslutningstid
- Uklare job og opgave ansvarsfordelinger
- Uklarhed omkring ansvar for omkostninger og præstationer
- Højere konfliktniveau, store krav til samarbejdsvilje
Goold & Campbell definerer tre strategi-stilarter. Hvilke er det?
Strategic Planning
Strategic control
Financial control
Hvad bruges KPI’er til?
Præstationsmålingssystem
Måler forskelligt output, og kan være adfærdsregulerende både positivt og negativt.
Man skal passe på med KPI’er. Skal indrettes sådan, at man også opnår det, man vil uden at ændre adfærd negativt (såsom at fjerne tal for statistikker for at få førertrøje).
hvilke to lederskabskategorier er der?
- Transformationsbaseret ledeskab (visionære, karismatiske og motiverende)
- Transaktionsbaseret lederskab (Designer, skaber rammer, kontrollerende)
Forklar de fire lederskabsstile
Overtalende:
- Gælder om at identificere dem, som er imod den forandring, og forsøger at overtale denne gruppe bagefter. Identificerer nøglepersoner til forandringen, hvor en gruppe personer skal være for forandringen for at det kan lykkes.
- Appellerer til følelser. Kan jeg slå til, kan jeg få succes?
Involverende:
- Giver størst involvering, og giver naturligt ejeskab. Tidskrævende og at ledere ikke får tilstrækkelig kontrol over beslutninger. Man kan ikke sætte medarbejdere i en sag, som man ikke kan acceptere alligevel. Hvis ikke man kan acceptere det resultat, der kan komme ud af en gruppes arbejde, skal man ikke sætte det i gang. Definér råderum inden man involverer dem.
Deltagende:
- Her starter lederne med at sige, at man skal det og det, men medarbejderne skal herefter finde ud af, hvordan det skal fungere i praksis. Ulempe: man skal ikke lade medarbejdere involvere, hvis ikke de kan være med til at træffe beslutningen. Ikke så motiverende, når leder har besluttet, hvad der skal ske.
Dirigerende:
Hvilke fire generiske forandringstyper er der?
Adaption
Evolution
Reconstruction (turn around)
Revolution
Hvad kan kraftfeltsanalysen overblik over?
Giver overblik over de kræfter i en organisation, som arbejder for at fremme og mod at forhindre en ønsket forandring. Bør stræbe efter at øge sin ‘pushing’ og mindske sin ‘resisting’.
McKinsey’s 7-S model
Bruges som bogens overbliksmodel.
Man placerer sine mål i midten af modellen, og ser om de omkringliggende S’er stemmer overens med målet.
