Evaluering af strategier

Question 1

Hvilke tre mål kan bruges til at vurdere de nuværende strategiske præstationer?

Answer 1

Produkt-markedspræstationer: - Hvordan præsterer virksomheden? - Hvordan er markedsandele, salg og dækningsbidrag? Profitabilitet: - Hvor meget tjener vi? Hvorfor/Hvorfor tjener vi ikke noget? - ROA, ROI osv. Finansielle mål: Cash flow, større gennemstrømningshastighed

Question 2

Nævn de 4 Balanced Scorecard perspektiver

Answer 2

Financial
Internal Business Process
Learning and Growth
Customer

Relateret til egne målsætninger

Question 4

Hvordan vurderes en tilfredsstillende udvikling? Både i branche og blandt konkurrenter

Answer 4

Bør som minimum have målsætning om at være lige over branchen.

I forhold til nærmeste konkurrenter, vil de vinde markedsandele, hvis deres præstationer er betydeligt over vores egne.

Question 5

Hvad er GAP-analyse?

Answer 5

Vi ser på den forventede præstation vs. den ønskede præstation.

Hvis vi forsætter med nuværende strategi, kan vi øge omsætning de næste tre år på 10% - men målet er 30%, og der mangler derfor 20% - det skal den nye strategi dække.

Question 6

Beskriv SAFe-modellen

Answer 6

Sustainability:
- Passer strategien til omverdens muligheder og trusler?

• Bruger strategien de interne styrker og tager hensyn til svagheder? (SWOT)

Acceptability:

• Risikoniveau?
• Afkast/return? Acceptabelt forhold?
• Interessentreaktioner? Imødekomme forventninger

Feasibility:
- Har vi de finansielle, fysiske og kompetencemæssige ressourcer, som strategien kræver?

• Hvis ikke - kan vi skaffe/opbygge dem?