Kap. 9 og 7: Fusioner, opkøb og alliancer + Internationalisering Flashcards
hvilke forskellige måder kan strategien udføres på?
Organisk udvikling Fusioner og opkøb Strategiske alliancer
Hvilke fordele og ulemper har organisk udvikling?
Fordele: Skaber intern viden og læring Spreder investeringer over tid Ikke afhængige af andre (alliancer) Uafhængige af andres indsats Undgå ‘culture clash’ Ulemper: Langsomt Dyrt Usikkert (nok vidne på området?)
Hvilke motiver ses der for fusioner og opkøb?
Strategisk: Hurtig udvidelse Forbedre konkurrencesituationen Opnå nye og/eller bedre kapabiliteter Finansielle: Stå stærkere økonomisk Opnå skattefordele Realisere gevinst af undervurderede aktiver Ledelsesmæssige: Lederens personlige ambitioner og ønsker (dårligt for virksomheden) Brandwagon effekt (dårligt for virksomheden)
Hvilke fire tilgange er der til integration?
Strategic interdependence: Low (urelateret, finansielt orienteret) - High (relateret, synergibaseret) Need for org. autonomy: Low - High Low - High: Preservation - topledelse i opkøbt virksomhed beholdes High - High: Symbiose - Topledelse i opkøbt virk. beholdes i starten High - low: Absorption: Topledelse i opkøbt virk. udskiftes Low - low: Holding: Typisk kriseopkøb, topledelse ??
Hvorfor kan alliancer være en fordel?
Hurtigere Risikodeling Skaffe adgang til nødvendig kapabiliteter uden investeringsrisiko Mere strategisk fleksibel - større MA og organisk vækst
Hvilke fire slags alliancer opererer bogen med?
Skala alliance: Blive mere effektiv ved at gå sammen Acces alliance: Behov for partner for at tilgå marked Collusice alliance: Ulovligt, karteldannelse Komplimentær alliance: Går sammen med nogle, der kan noget andet, end vi kan. Mest almindelige.
Hvilke succesfaktorer er der for alliancen?
Fælles syn på alliancen Tillid Win-win situation Overensstemmelse med mål Aftale om ledelse af alliancen og konfliktløsning
Hvordan slutter en alliance typisk?
Den ene part opkøber Venskabelig seperation (job er færdiggjort) Forlængelse med nye mål Bitter skilsmisse
Hvad består Yip’s internationaliseringsdrivers af?
Market driver - Har kunder samme behov i forskellige lande? Government driver - Lovgivning væsentlig forskellig? Cost driver - Store omkostningsniveauer på tværs af lande? Competitive driver - Er der konkurrenter, som også internationaliserer? Er de lokale nemme at konkurrere med?
Hvad består CAGE-modellen af, og hvordan ses den i forhold til 5-forces og PESTEL?
PESTEL bruges til at forudsige fremtidig attraktivitet 5- Forces bruges til at vurdere nuværende attraktivitet CAGE modellen bruges til at vurdere 4 distancer mellem virksomhed og pågældende marked (nuværende område vs. nye område) Cultural distance Administrative og politisk distance Geografisk distance Economic distance
Hvilke indtrængingsstrategier kan bruges?
Eksport Licens- eller franchiseaftale Joint ventures Eget datterselskab (opkøbe eller opbygge) Kan udfordres af “born-globals” såsom Twitter og Emerging-country multinationals hvor virksomheder hurtigt vækster gennem opkøb og spredning til mange markeder
Forklar Porters diamant
