Kap. 5 og 6: Strategiske valg på SBU- og koncernniveau Flashcards
Hvilke 4 strategier kan bruges på SBU-niveau?
Generiske strategier Portes generiske konkurrrencestrategier The strategy clock interaktive strategier Pris og opfattet kvalitet Samarbejdsstrategi mellem konkurrenter
Beskriv Cost Leadership
Cost leadership: Laveste omkostninger via Inputomkostninger, economies of scale, erfaringskurve, design af produkter og processer Risiko: Købere opfatter kvalitet/værdi lavere, prisen derfor lav.
Beskriv Differentieringsstrategien
Differentieringen værdsættes af målgruppen Fjerne direkte omkostninger Risiko: Køberne værdsætter ikke differentieringen Kan let efterlignes Omkostninger kan være højere end konkurrenters (på ikke-differentierede aktiviteter)
Beskriv fokus (både cost focus og differentiation focus)
Distinktive behov i segmentet Kræver anderledes værdikædeaktiviteter Økonomisk attraktivt segment Risiko: Ikke økonomisk attraktivt eller foretrækker billigere alternativ
Beskriv stuck in the middle
Hvis ikke lederne tilpasser efter sig en af tilgangene, bliver man stuck in the middle Kritik: Så enkelt er det ikke bare. Se. f.eks. Nike
Beskriv The Strategy Clock (husk at beskrive x og y aksen
x aksen: Low til high Price y aksen: fra low til high perceived product/service benefits Low low: Low price strategi Low high: Hybridstrategi, typisk indtrængningsstrategi High high: Differentieringsstrategi udover dette: non competetive strategy
Hvad består samarbejdsstategien mellem konkurrenter af?
Fortæller, at samarbejde mellem konkurrenter kan mindske presset fra 5-forces, fordi de opnår fordele, som udenstående konkurrenter ikke har. Både ved strategiske alliancer og ulovlige karteller Eksempler: Peugeot, Ctiroën (samme koncern), Toyota
På hvilket niveau ligger Ansoffs vækstmatrice og hvad består den af?
Matrix med Produkter/services på den ene side og Markets på den anden side. Existing - existing: Market Penetration Existing - new: Market development new - existing: New products and services New - new: Konglomerat diversifikation
Forklar vertikal integration
Forward (downstream): frem mod forbruger/detailhandler Backward (upstream): Tilbage mod råsmaterialer
Hvordan kan outsourcing bruges som en strategi?
Andre kan udføre aktiviteten bedre Andre er mere specialiserede og kan have stodriftsfordele Non-core aktivitet Fokusere på de værdiskabende aktiviteter
Hvad er væsentligt at tage i betragtning, hvis der outsources?
Partner har kapacitet og kvalifikationer til at udføre opgaven Vil partner udnytte sin position over tid? Kan der tabes værdifuld viden?
BCG matricen beskriver hvad?
Market share: High - low Market growth: High - low High - High: Stars High - low: Cash cows Low - High: Question marks Low - Low: Dogs
Hvilken kritik kan rettes mod BCG?
Ikke ‘dyevenlig’ - hunde dræbes og mælken fra køerne gives ud til andre Antager at kapitalmarkedet ikke fungerer Forretningsområder kan placeres efter ønske Ignorerer synergier Øgede markedsandele giver ikke altid højere indtjening
