Kap. 1 og 4 Flashcards

1
Q

hvilke tre strategiske niveauer findes der?

A

Koncern (corporate level), forretningsområde (Business level) og driftsniveau (Operational level). I strategi fokuseres der primært på koncern- og forretningsniveau.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvilke dele indeholder ‘the exploring strategy’?

A

Strategic position, strategic choices og strategy in action.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvordan beskriver Porter strategi-begrebet?

A

“skabelsen af en unik og værdifuld position, hvilket indebærer en anderledes mængde aktiviteter for at levere et unikt værdi-mix”

Opfattes som unikt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvordan beskriver Mintzberg strategi-begrebet?

A

“Et mønster af strøm og handlinger”

Ser strategi som en plan. De mener også, at man skal se på den realiserede strategi, da mange strategiske beslutninger ikke bliver realiseret.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvad siger Chandler om strategi?

A

Strategi er hele processen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvad er pensums definition af strategi?

A

‘The long term direction of an organization’. Opfatter det også som den realiserede strategi.
- I følge Elmer kan strategi også være kortsigtet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

I følge pensum kan der ses på tre tidshorisonter; kort, mellem og lang sigt. Hvad fokuseres der på i de forskellige horisonter?

A

Kort sigt: Udvikle, styrke og forsvare kerneområder
Mellem: Finde ud af, hvor vi er stærke og hvad skal vi gå videre med?
Lang sigt: Over 10 år - hvor vil vi være i fremtiden?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hvad inkluderer en organisations strategiindhold?

A

Mission (hvad beskæftiger vi os med?)
Vision (Hvad vil vi gerne opnå?)
Mål (Hvad skal vi opnå i den kommende periode?)
Scope (Grænser, der arbejdes indenfor (produktmæssigt, geografisk og brancheværdikæden)
Fordele (I forhold til konkurrenter)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvad indeholder det strategiske formål (purpose)?

A
Påvirkningsfaktorer og formuleringer
Mission, vision, værdier og mål
Corporate Governance
interessentforventninger
CSR (Corporate Social Responsibility, etisk opførsel og social ansvar)
Kulturens betydning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hvad er vigtigt i Corporate Governance?

A

Der må ikke opstår dobbeltroller i virksomheden.
Bestyrelsen skal repræsentere ejernes interesser
Det kan være problematisk at have kunder/leverandører i bestyrelsen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hvad menes der med Shareholder Value?

A

Virksomheden skal skabe værdi for ejerne.

Der skal være et godt miljø og god løn for ansatte, men det skal på lang sigt være værdiskabende for ejerne.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvad er MVA?

A

Market value added - Værdi for aktionærerne

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvad er EVA?

A

Economic value added - interne redskab til at se, om afdelinger skaber shareholder value. Skaber afdelingen større overskud end forrentet kapital?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hvad indgår i interessentperspektivet?

A

Ledelsen skal balancere mellem interessenter, da de er afhængige af disse til at opnå deres egne mål.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly