Kap 2: Omverdenen

Question 1

Hvad består PESTEL-modellen af?

Answer 1

Political - politisk pres EU, stats- og lokalniveau. Hvordan påvirker politik branchen? Economic - konjunkturer Social - Kultur og livsstil Techonlogical - udvikling i teknologi Ecological - Grønne emner - klimaforandring og forurening Legal - Toldzoner, beskatning, samhandelsvilkår

Question 2

Hvad er KDOC?

Answer 2

Key Drivers of Change - Makrofaktorer, som vil kunne påvirke strategien ud fra PESTEL. Typisk fokuseres der på 2 eller 3 dele af PESTEL-modellen. For Pandora: Social, economic, political For Vestas: Ecological, Political, technological

Question 3

Hvorfor er det en god idé at udarbejde flere scenarier?

Answer 3

Makroverdenen er uforudsigelig, og det kan være farligt at fastlægge sin strategi efter én forventet udvikling i makroomverdenen. Kan derfor være en god idé at udarbejde flere scenarier.

Question 4

Hvad består Porters Five Forces af og hvad bruges den til?

Answer 4

Rivalisering (i midten) Truslen fra nye indtrængere Truslen fra substitutter Aftagers forhandlingsstyrke Leverandørens forhandlingsstyrke Bruges til at analysere, hvor attraktiv branchen er. 2-3 dårlige krafter (selv 1 dårlig kraft) kan ødelægge indtjening i branchen. Baseret på situationen.

Question 5

Forklar elementerne i rivalisering

Answer 5

Har udbydere samme størrelse? Hvordan kan markedet beskrives? (lav vækst, høj vækst, standard service?) Er der høje kapacitetsomkostninger? Andre udgangsbarrierer?

Question 6

Forklar truslen for nye udbydere

Answer 6

Indgangsbarrierer: Høje faste omkostninger og Economies of scale? Erfaring? Adgang til leverandører og distribution? Produktdifferentiering? Lovgivning?

Question 7

Forklar truslen fra substitutter

Answer 7

Pris/præstationsforhold? Er der tætte substitutter?

Question 8

Forklar aftagerens forhandlingsstyrke

Answer 8

Høj koncentration? Lave switching costs? Kan aftageren selv udføre servicen?

Question 9

Forklar leverandørens forhandlingsstyrke

Answer 9

Høj koncentration? Specialiseret/differentieret input? Switching costs? Kan leverandører selv udføre vores aktivitet?

Question 10

Hvad er hovedelementet i værdinettet?

Answer 10

At konkurrenter nødvendigvis ikke bare er konkurrenter, men også kan samarbejde på forskellige områder.

Question 11

Beskriv branchens life cycle

Answer 11

I udviklingsfasen er rivalisering lav i Growth er rivalisering lav i Shake-out stiger rivalisering Maturity bliver køberne stærkere Decline er rivaliseringen ekstrem

Question 12

Strategilærredet: Hvad vil det sige, at være i ‘Blue Ocean’?

Answer 12

I Blue Ocean har man differentieret sig og fundet et gap, hvor konkurrencen er lav eller ikke eksisterende. Der skabes en ny efterspørgsel og giver kunden noget, som ikke kan købes.

Question 13

Hvad består SWOT af?

Answer 13

Strengths/weakness: Strategiske kapabiliteter, VRIO, Tærskel el. distinktive, dynamiske kapabiliteter, værdikædeanalyse Opportunities/Threats: Makroniveau: PESTEL Branche/sektorniveau: 5 Forces, værdinettet Markedsniveau: Strategiske grupper, Blue Ocean

Question 14

Hvad kan TOWS bruges til?

Answer 14

Inspirere til alternative løsninger ved at kombinere Strengths, weakness, opportunities, threats