Kap. 3: Intern analyse, ressourcer og kapabiliteter Flashcards
Forklar strategiske kapabiliteter
Består af ressourcer og kompetencer.
Ressourcer er det, som virksomheden har. Det kan være fysisk (biler, maskiner, patenter, råmateriale), finansielt (Cash flow, balance sheet) og humansk (ledere, medarbejdere, partnere, kunder, leverandører).
Kompetencer er det, som virksomheden er gode til. Fysisk kan det være deres produktivitet, markedsføring og fleksibilitet. Finansielt: Gode til at skaffe kapital og styre cash flows Humansk: Menneskers erfaring, evner og viden, opbygge forhold og evne til at innovere.
Hvordan kan kapabiliteter opdeles?
Tærskel: Nødvendige for at kunne konkurrere på markedet og være på samme niveau som konkurrenterne. Kan være at producere i god kvalitet, producere produkter med god smag, distributionskanaler og logistik Distinktive: Bygger på konkurrencemæssige fordele. Stærkt brand, Relationer til andre virksomheder
Kan kapabiliteter blive mindre værd over tid?
JA - de kan bliver til rigiditeter, som kan være tomme omkostnininger eller mentalt, hvor man kun tænker på én bestemt måde. Bliver en ulempe for virksomheden Kan f.eks. være Bankfilialer.
hvad er dynamiske kapabiliteter?
For at kapabiliterne ikke skal blive en rigiditet, skal virksomheden sørge for at ændre og forny sin kapabilitet, således den hele tiden skaber værdi for virksomheden.
Hvad består VRIO modellen af?
Valueable - værdifuld Rare - sjælden Imiterbar Organisatorisk støtte
Hvordan kan VRIO modellen bruges til at vurdere, om kapabiliteter er gode for virksomheden?
Valueable - nej –> konkurrencemæssig ulempe Rare - nej –> konkurrencemæssig lighed imiterbar -ja –> midlertidig konkurrencemæssig fordel organisatorisk støtte - ja –> vedvarende konkurrencemæssig fordel
Hvordan kan værdikæden bruges i henhold til kapabiliteter?
- Bruges til at forstå, hvor de aktiviteter, der skaber mest værdi for køberne er placeret. 2. VRIO-modellen for hver enkelt aktivitet 3. Sammenhæng mellem værdiskabelse og omkostningsniveau
