Strategieumsetzung

Question 1

Welche Probleme Tauchen bei der Strategieumsetzug auf ?

Answer 1

• Mangelndes Strategieverständnis
• Mangelnde Verknüpfung der Strategie mit untergeordneten Zielen und Anreizen
• Keine strategische Ressourcenverteilung
• Fehlende Messung der Strategieumsetzung

Question 2

Was sind die Erfolgsfaktoren der Strategieumsetzung ?

Answer 2

• Koordinierende Aurichtung
• Rolle eines “ Steuermanns”
• jeder MA muss verstehen welchen Einfluss seine Tätigkeit auf diese Ziele hat

Question 3

Erklären Sie Balanced Scorecard ( Aufbau , typen Anwendungsbereich)

Answer 3

Ergänzt finanzielle Kennzahlen vergangener Leistungen um die treibenden Faktoren Zukünftiger Leistungen, (finanziell als auch nicht finanzielle Kennzahlen)

–> Ziele und Kennzahlen werden durch Vision und Strategie abgeleitet

Question 4

Was zeichnet erfolgreiche Mangementinnovation aus ? OKR Grundlagen

Answer 4

• Einfachheit ( innerhalb kürzester Zeit vermittelbar)
• Anpassbarkeit ( Grundgerüst einfach, Standart, aber individuell
• Aktualität Entwicklung aufnimmt

Question 5

Was ist OKR ?

Answer 5

ein strukturierter Prozess der Zielsetzung und Verfolgung bei dem 2 Fragen im Fokus sind :
1. Was wollen wir erreichen ( objectives ) –> bedeutend, konkret, inspirierend –> mittel gegen schwammige Umsetzung

2. Wie können wir messen, was wir das Ziel erreicht haben ( Key Results)–> geben Maßtab vor und überwachen WIE komme wir zu OBJEKTIVES–> am ende erfüllt oder nicht ( Meilensteine)

Question 6

Was sind die Erfolgsfaktoren der OKR ?

Answer 6

1. Fokussierung und sich zu Priorität verpflichten
   - wissen was RELEVANT und und RELEVANT
2. Ausrichten und verbinden für Teamarbeit
   - dank TRANSPARENZ übergreifende Arbeit –> verknüpfung jedes MA an Unternehmenserfolg –> Top Down Sinnstiftender Arbeit durch EIGENVERANTWORTUN
3. Verflogen der Verantwortlichkeit
   - REGELMÄßIG KONTROLLIERT –> permanente Neukontrolle
4. Nach den Sternen greifen
   - MOTIVIERT, selbst zu übertreffe–> Austesten der Grenzen

Question 7

Welche 4 Kernfragen stellen sich dem BSC

Answer 7

1. (Finanzielle Perspektive) wie sehen die Kunden aus ?
2. Wie sehen die Kunden das Unternehmen (Kundenperspektive )
3. ( prozesspersperktive) Welche Anforderungen für Geschäftsprozess ?
4. ( Lern und Innovationspersperktive)
   Welche Veränderung und Wachstumpotenziale ?

Question 8

Wie ist der Prozess von BSC ?

Answer 8

1. Aufteilung in Perspektive
2. Ableitung strategischer Zielsetzungen
3. . Bestimmun von Maßgrößen
4. Festlegung von von zielwerten
5. Aufstellung strategischer Maßnahmen

Question 9

Kritische Würdigung von BSC

Answer 9

1. Selektionsprobleme (wie viele Perspektiven und jeweils welche Anzahl von Kennzahlen) und Definition der Kennzahlen (wer?, wie?)

2.Allokationsprobleme bei der Aufteilung bzw. Zuordnung der Spitzenkennzahl auf die
einzelnen Perspektiven;
z. B. Wertbeitrag (WB):Kunden WB, Zulieferer WB, Mitarbeiter WB

3.Verknüpfungsprobleme zwischen monetären und nicht monetären Kennzahlen,
z. B. Ausmaß der Erfolgsänderung bei 10% iger Erhöhung der Kundenzufriedenheit
(Business

4.Umsetzungsprobleme bezüglich zusätzlicher Fragestellungen, z. B. Risikomanagement
Problem: Erfassung risikospezifischer Indikatoren („Welche Maßnahmen werden vom Vorstand
ergriffen, um bestandsgefährdende Risiken zu erkennen?“) in einer separaten BSC
Perspektive oder Integration bei den übrigen Perspektiven?