6. Kapitel „Konzepte und Instrumente des strategischen Controllings auf Geschäftsfeldebene“

Question 1

Was sind Instrumente des Strategischen Controlling auf der Geschäftsebene ?

Answer 1

Kostenfürherschaftstartegie:

• Preisführer mit Kostenfrüher verbinden –> Attraktive Gewinnmarge
  1. Economies of Scale = Skaleneffekte, Stückkosten mit zunehmender Produktion sinken –> IKEA RAYN AIR = V

2. Economies of scope = Verbundeffekte
   - Wie breit oder eng müssen wir unsere Produktpalette anbieten ( Produktorientierte Verbundeffekte oder Regionale Verbundeffekte ) –> Staraliance
3. Erfahtunseffekte
   . das die Wiederholung von Tätigkeiten zu einem Zuwachs an wissen und Erfassungen –> effizienterer Leistungserbringer

Mit jeder Verdoppelung der produzierten Menge eines Standartproduktes, sinken die Stückkosten 20-30 %

Question 2

Was sagt Leon sigma uns Six sigma aus ?

Answer 2

Lean sigma = jede art von Verschwendung loswerden beseitigen –> Leon werden

JODIKA: Visualisierung
POKA YOKE –> Tanckdeckel, Rasenmäher nur noch mit Sicherung

_ Kaizen .. kontinuierliche Verbesserung

Question 3

was ist das PDCA ZYKLUS. ?

Answer 3

PLAN DO CHECK ACT

beschrieben für das vorgehen bei jeder guter Arbeit findet – Beachtung bei Planung