2. Strategische Ziele Flashcards
Was für Einflussfaktoren hat die Strategische Zielsetzung ?
- Corporate Governance
- Soziale Verantwortung und Ethik
- Erwartung von Interessengruppen
Was ist Purpose ?
Soll den Sinn und Zweck eines Unternehmens erläutern –> Daseinzweck ‘ licence to operate’
Idialistischer Zweck und gesellschaftlichen Mehrwert
Wozu benötigt ein Unternehmen eine “ Purpose” ?
Neben Identifikations- und Motivationsfunktion für Mitarbeiter bietet ‘Purpose’ –> Orientierung für Einzelziele im Unternehmen
- -> wichtig: Wahrhafte Versprechen zu machen, welche wirklich zu erfüllen sind.
- -> bei nicht Einhaltung der Versprechen –> enormen Glaubwürdigkeitsverlust -> schwer revidiert werden kann
Erläutern Sie ein Untzernhemensbeispiel für eine purpose
Patagonia: We# re in the Business to save our home planet
- -> Kleidung reparieren statt neu zu kaufen; spendet regelmäßig an Umweltorganisationen und verarbeitet ausschließlich Baumwolle
- -> Spendet den Mitarbeitern Identifikation und das Gefühl an etwas Gutem zu arbeite
Was sind die Nutzenaspekte einer singstiftenden Arbeit für Organisationen?
- Wesentlicher Treiber von Purpose des Unternehmens
- Erfahren Mitarbeiter , die eine Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit sehen –> steigert die Motivation –> Engagement steigert sich auch –> insbesondere intrinische Motivation –> Bindung zu. Unternehmen steigt–> Performance steigt –> langfristiges Wohlbefinden eines MA
Wie sollten Sinnstiftun und Steuerung zielführend miteinander gekoppelt werden ?
- kein Gegensatz von Purpose ( weich, qualitativ) und Controlling ( hast, quantitativ), sondern integrativ verbinden
- Beteiligung bei aktiver Herausarbeitung von sinnstinftender Führung und finanziellen Konsequenz
- Einbindung flexibler und agiler Praktiken (OKR)
- System der guideed self-control –> so viel Selbststeuerung wie möglich , fremdsterung wie nötig
Wieso ist die Formulierung eines purpose wichtig ?
- > damit strategische Klarheit und die Mitarbeitermotivation steigern
- Vielen Unternehmen fällt es schwer , denn Sinn und Zweck ( PURPOSE) ihrer Tätigkeit zu definieren und vorzuleben
- Recherchen haben gezeigt das 90% der Unternehmen einen deutlich höhere Differenz im gewinn und Wachstum aufweisen
Welche Fragen sollte ein klar formuliertes Purpose beinhalten ?
- Worin besteht ihr Daseinzweck ?
- Welchen Mehrwert bieten Sie Ihnen Kunden ?
- Warum ist ihr Unternehmen dazu besser in der läge als jedes andere ?
wie werden diese PURPOS’S umgesetzt ?
- Unternehmen entscheiden für welche Aufgabe sie Spitzenleute brauchen
- Brücken zwischen den verschiedenen Abteilungen bauen –> funktiondübergreifende Arbeit
- Führungskräfte müssen den PURPOSE in Wort und Tat vorleben
Welchen Wertbeitra liefert die Operationalisieren der PURPOSE ?
- strategische Klarheit
- forciert und steuert Innovationen
- bündelt Kräfte im Unternehmen für Transformationen
- leitet und beeinflusst Verhalten
- fördert Zusammenarbeit
Welchen Aufgaben kommen dem Controller bei der Operationalisieren der Purpose zuteil?
- > Purpose bringt keine gravierende Veränderungen für Controller mit
- strategiefindun, - umsetzung
- projektseletkion, Projektsteuerung
- Reporting / Erfolgkontrolle
Welche “neuen” Aufgaben und Herausforderungen kommen mit dem Impact Measurment von CSP auf den Controller zu ?
- es müssen neue Key Performance Indicators eingegliedert werden bzw.. bestehende angepasst
- IM als Controllinginstrument -> Bereich der externen Nachheiltigkeitserstattung
- für die Messungen und Berichterstattung der Vielfältigen “ Stakeholder values” die jeweils passende Maßstäbe festlegen
Welchen Zusammenhang besteht zwischen der Vision Mission und Strategische Ziele ?
Sie bauen alle aufeinander auf–> Vision: Vorstellen über die Zukunft des Unternehmens
- -> Mission: ( Leitbild) Aus Vision abgeleitete Grundsätze für Unternehmen
- -> Strategische Ziele : Auf Basis des Leitbild--> Konkretisieren des Leitbilds.. es messbar machen
