Strategieformulierung Flashcards

1
Q

Zählen sie die 9 Einflussfaktoren des Business Model CANVAS auf

A

1, Key partners/ Schlüssel Partner
- das Netzwerk von Lieferanten und Partnern,
die zum Gelingen des Geschäftsmodells beitragen.

  1. Key Activities / Schlüssel Aktivitäten
    - die wichtigsten Dinge, die ein Unternehmen
    tun muss, damit sein Geschäftsmodell funktioniert.
  2. Key Ressources / Schlüsselressourcen
    - beschreibt die wichtigsten Wirtschaftsgüter, die für das funktionieren eines Geschäftsmodells notwendig sind
  3. Cost Structure/ Kostenstruktur
    - alle Kosten bei der Ausführung eines Geschäftsmodells
  4. Value positions /Wertangebot
    - beschriebt das Paket von Produkten und Dienstleistungen , dass für bestimmtes Kundensgement wert schöpft
  5. Customer Relationship / Kundenbezihung
    - beschriebt die Art von Beziehung die ein u. mit dem Segment erreichen möchte
  6. Channels/ Kanäle
    - beschreibt wie ein U. seine Kundensegmente erreicht
    - 5 Phasen : 1. Aufmerksamkeit 2. Bewegung 3. Kauf. 4. Vermittlung 5. Nach dem Kauf
  7. Customer Segments / Kundensegmente
    - definiert die verschiedenen Gruppen von Personen, Organisation, die ein Unternehmen erreichen will
  8. Revenue Streams / Einnahmequellen
    - Einnahmequellen steht für die Einkünfte, die ein Unternehmen aus jedem Kundensegment bezieht (Umsatz minus Kosten gleich Gewinn)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Was sind die 5 Phasen von dem Prozess zur Geschäftsmodellgestalltung ?

A
  1. Mobilisierung
  2. Verstehen
  3. Gestalten
  4. Implementieren
  5. Durchführen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Was ist das 7-K-Prinzip ?

A

ein Instrument um Geschäftsmodelle zu analysieren, Schwachpunkte zu erkennen und eliminieren und die Performance im Unternehmen verbessern.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

was sind die 7 kernelemte des 7 - K-Models?

A
  1. Strategischer Kern
  2. Kundenwahrnehmung
  3. Kundenschnittstelle
  4. Wertkette
  5. kooperationen
  6. . Konzepte für die Zukunft
  7. Human Kapital
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

was sind die Kritikpunkte dieses Modells ?

A

Unternehmerische Erfolge nicht nur vom Geschäftsmodell abhängig, sondern auch von der
Umsetzungsstärke.

Keine Berücksichtigung des Wettbewerbs und der Dynamik des Unternehmensumfeldes.

Differenzierungsmöglichkeiten vom Wettbewerb werden nicht berücksichtigt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Was ist die Lückenanalyse ?

A

Ein Instrument zur Untersuchung eines Bündels an Strategiealternativen (auch Gap Analyse genannt)

Dabei wird die unter gegebenen Umständen zu erwartende Entwicklung einer Größe mit dem
angestrebten Ziel verglichen. Mögliche Zielgrößen sind Umsatz, Gewinn, Deckungsbeitrag oder
Wertbeitrag.

Die Lückenanalyse macht deutlich, welche strategischen Alternativen miteinander zu
kombinieren sind, um ein vorgegebenes Ziel zu erreichen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Was sind Heuristik ?

A

sind Handlungsvorschriften bzw. Suchverfahren, die aus einer Menge von Lösungeneine Auswahl treffen (z.B. Ursache Wirkungsdiagramme)

Heuristische Methoden ermöglichen eine Komplexitätsreduktion, fördern die Kommunikation
über Strategiealternativen und erlauben die kombinierte Betrachtung quantitativer sowie qualitativer Größen wie Machbarkeit, Durchführbarkeit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wie können Unternehmen ihr Wertsteigerung durchführen ?

A

Steigerung der Profitabilität

Wachstum

Reduzierung des eingesetzten Kapitals

Portfoliomanagement

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Was ist das Business Modell von CANVAS ?

A
  • Ist ein Visualiserunskonzept das an die Leinwand gehört
  • -> MA die im Prozess arbeiten werden zum creativen denken und zsm arbeiten überführt –< messen eng zusammenarbeiten +Kommunizieren ( über jedes Einzelenden der 9 ELEMENTE + DISKUSSION –> Erarbeitung in GRUPPE eines DYNAMISCHEN Konzepts

Wo sind wir ? wo wollen wir hin ? –> Frühe Kundenbindung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Kritische Würdigung von business Modell von Canvas

A
  • Vereinfachtes Modell, sodass der Informationsgrad vom klassischen Businessplan abweicht
  • Abgrenzung zwischen einzelnen Perspektiven manchmal schwierig
  • Endkunden (Kunden von Kunden) werden nicht berücksichtigt
  • Konkurrenz wird nicht betrachtet
  • Umfeldanalyse fehlt
  • Keine Betrachtung von Trends
  • Darstellung sehr komplexer Netzwerke aufgrund der angestrebten Einfachheit nur schwierig möglich
  • Rahmenbedingungen, lassen sich nur indirekt über die Kunden-Dimension, abbilden
  • Als alleiniges Instrument zur operativen Umsetzung des Geschäftsmodells nicht ausreichend
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly