Strategi og informationssystem

Question 1

Hvad er strategitrekanten?

Answer 1

Forretningsstrategi, Organisationsstrategi og IS-strategi. Der skal være alignment mellem de tre overordnede strategier. Ændres der på et “hjørne”, da er det også nødvendigt at evaluere de andre.

Question 2

Hvad er forretningsstrategien

Answer 2

Skal ses som organisationens overordnede strategi. Her fastlægges mission, vision og de overordnede mål. Formuleret plan for at nå disse.
Forretningsstrategien driver som udgangspunkt de andre strategier i trekanten.

Question 3

Hvad er organisationsstrategien?

Answer 3

Det er organisationens design og de valg, organisationen træffer for at definere, opbygge, koordinere og kontrollere sine processer

Question 4

Hvad er IS-strategien?

Answer 4

Det er en plan som en organisation bruger til at levere informationssystemer og –services til forretningen

Question 5

Porters generiske strategier under forretningsstrategien?

Answer 5

Omkostningsleder, differentiering, fokus

Hvad skal et IS kunne for at strategien fungerer?

Question 6

Redegør for hyperkonkurrencemodellen?

Answer 6

Porters model fokuserer på et stabilt marked.

Hyperkonkurrencemodel gør virksomheden:
Fleksible, omstillingsparate, dynamiske, aggressive. Kræver dynamiske strukturer og processer i virksomheden.

Question 7

Social media forretningsstrategien

Answer 7

Opnå samarbejde, engagement og/eller
innovation gennem kommunikation med
virksomhedens interessenter.

Med andre: Tilpasse social medier til organisationsstrategien og forretningsstrategien. Fx Gennem blogs.

Question 8

Ved hyperkonkurrence (vedvarende konkurrence) fremfører D’aveni 7 S’er at?

Answer 8

• Enhver konkurrencemæssig fordel vil blive udhulet
• Vedligeholdelse af en fordel kan være ”deadly distraction”
• Målet ved en fordel skal være disruption, ikke vedligeholdelse
• Initiativer opnås gennem en serie af små skridt
Følgende 7 strategiske træk bør en organisation overveje i et marked med hyperkonkurrece

Question 9

D’avenis 7 S’er siger?

Answer 9

Det er ikke nok at vedligeholde konkurrencemæssige fordele – man skal hele tiden forsøge at skabe ’disruptions’ for at være konkurrencedygtig. D’aveni giver i sin model et bud på 7 strategiske initiativer til dette. (noter)

Question 10

Hvad er hyperkonkurrence?

Answer 10

Dynamisk strategi. Bruges til turbulente miljøer. Lederen skal respondere øjeblikkeligt og ændre hurtigt.

Question 11

Porters Five Forces?

Answer 11

Truslen fra substitutter, Forhandlingsmagten hos leverandører og kunder. Truslen fra indtræder. Rivalisering i branchen. Hvordan kan IS bruges til at styrke truslen fra faktorerne og undgår at industrien bliver for attraktiv?

Question 12

Virtuelle værdikæden?

Answer 12

5 stadier. Den virtuelle værdikæde handler om hvordan rå data laves om til brugbar information. Anvendes til virksomheden der er informationsbaserede. Fx Facebook og Google.

Question 13

Leavitt diamant

Answer 13

Struktur, teknologi, mennesker og opgaver.

Modellen over, hvordan overstående har indflydelse på hinanden, på kryds og tværs.

Question 14

Porters værdikæde

Answer 14

Formål: At finde de aktiviteter der tilføre størst værdi eller sænker omkostninger mest mulig. Konkurrencemæssig fordel kan skabes på de to måder. (se model)

Question 15

Værktøjer der bruges til at finde IS-initiativer

Answer 15

SWOT, P5F, Værdikæde/virtuelle værdikæde.

Question 16

Ift. til strategier kan der skabes konkurrencemæssig fordel via tre strategiske tilgange?

Answer 16

Porters generiske strategier, Dynamiske strategier (hyperkonkurrence), og social media strategi

Question 17

Ledelsesmæssige parameter?

Answer 17

Organisatoriske variabel, kontrolvariable og kulturelle variable. – Parametre som lederen kan trække på for at påvirke ændringer i organisationen.
viser specifikt hvor IS kan bruges til at lede og ændre organisationen. (se model)

Question 18

Hvad er en kritiske succes faktorer?

Answer 18

De vigtige overvejelser, der er med til at sikre organisationens overlevelse og konkurrenceevne.
Kan bruges til at evaluere strategiske IS initiativer efter den strategiske planlægningsproces. Faktor der bedømmes for at gennemføre en bestemt strategi.

Question 19

Hvad er den strategiske planlægningsproces?

Answer 19

Identifikationen af strategiske informationssystemer bør følge en struktureret række af faser med muligt tilbageløb
Mål: Identifikation af strategiske IS-initiativer

Question 20

Fordele ved strategisk planlægning?

Answer 20

Fordele:

• Forbedret kommunikation
• Forbedret koordinering
• Forbedret beslutningstagning

Question 21

Nævn de 5 stadier i strategisk planlægning proces

Answer 21

1. Strategisk forretningsplanlægning (mission, vision, mål)
2. Kortlæg de nuværende IS-ressourcer (Nuværende ressourcer og kompetencer)
3. IS vision (fremtidig mål for IS)
4. IS arkitektur (IS skal afspejle forretningsstrategi)
5. IS-initiativer (de konkrete initiativer der skal gennemføres over tid)

Question 22

Bør strategiske planlægningsproces tilpasses undervejs?

Answer 22

Ja måske, der kan ske ændringer der gør at man er nødt til at gå tilbage og tilpas et stadie før man kan gå videre i processen.

Question 23

Prioriteringsmatric

Answer 23

Se model. Består af en Y-akse med potentielt afkast, og en X-akse med letheden ved at implementere. Nogen strategier kan være betydelige nødvendige, og andre kan være quick wins, hvor andre skal evauleres eller slet ikke overvejes.

Question 24

hvorfor prioritere strategier?

Answer 24

Fordi det ikke sikkert vi har ressourcerne til at implementere alle på en gang.