Strategi og informationssystem Flashcards
Hvad er strategitrekanten?
Forretningsstrategi, Organisationsstrategi og IS-strategi. Der skal være alignment mellem de tre overordnede strategier. Ændres der på et “hjørne”, da er det også nødvendigt at evaluere de andre.
Hvad er forretningsstrategien
Skal ses som organisationens overordnede strategi. Her fastlægges mission, vision og de overordnede mål. Formuleret plan for at nå disse.
Forretningsstrategien driver som udgangspunkt de andre strategier i trekanten.
Hvad er organisationsstrategien?
Det er organisationens design og de valg, organisationen træffer for at definere, opbygge, koordinere og kontrollere sine processer
Hvad er IS-strategien?
Det er en plan som en organisation bruger til at levere informationssystemer og –services til forretningen
Porters generiske strategier under forretningsstrategien?
Omkostningsleder, differentiering, fokus
Hvad skal et IS kunne for at strategien fungerer?
Redegør for hyperkonkurrencemodellen?
Porters model fokuserer på et stabilt marked.
Hyperkonkurrencemodel gør virksomheden:
Fleksible, omstillingsparate, dynamiske, aggressive. Kræver dynamiske strukturer og processer i virksomheden.
Social media forretningsstrategien
Opnå samarbejde, engagement og/eller
innovation gennem kommunikation med
virksomhedens interessenter.
Med andre: Tilpasse social medier til organisationsstrategien og forretningsstrategien. Fx Gennem blogs.
Ved hyperkonkurrence (vedvarende konkurrence) fremfører D’aveni 7 S’er at?
• Enhver konkurrencemæssig fordel vil blive udhulet
• Vedligeholdelse af en fordel kan være ”deadly distraction”
• Målet ved en fordel skal være disruption, ikke vedligeholdelse
• Initiativer opnås gennem en serie af små skridt
Følgende 7 strategiske træk bør en organisation overveje i et marked med hyperkonkurrece
D’avenis 7 S’er siger?
Det er ikke nok at vedligeholde konkurrencemæssige fordele – man skal hele tiden forsøge at skabe ’disruptions’ for at være konkurrencedygtig. D’aveni giver i sin model et bud på 7 strategiske initiativer til dette. (noter)
Hvad er hyperkonkurrence?
Dynamisk strategi. Bruges til turbulente miljøer. Lederen skal respondere øjeblikkeligt og ændre hurtigt.
Porters Five Forces?
Truslen fra substitutter, Forhandlingsmagten hos leverandører og kunder. Truslen fra indtræder. Rivalisering i branchen. Hvordan kan IS bruges til at styrke truslen fra faktorerne og undgår at industrien bliver for attraktiv?
Virtuelle værdikæden?
5 stadier. Den virtuelle værdikæde handler om hvordan rå data laves om til brugbar information. Anvendes til virksomheden der er informationsbaserede. Fx Facebook og Google.
Leavitt diamant
Struktur, teknologi, mennesker og opgaver.
Modellen over, hvordan overstående har indflydelse på hinanden, på kryds og tværs.
Porters værdikæde
Formål: At finde de aktiviteter der tilføre størst værdi eller sænker omkostninger mest mulig. Konkurrencemæssig fordel kan skabes på de to måder. (se model)
Værktøjer der bruges til at finde IS-initiativer
SWOT, P5F, Værdikæde/virtuelle værdikæde.
Ift. til strategier kan der skabes konkurrencemæssig fordel via tre strategiske tilgange?
Porters generiske strategier, Dynamiske strategier (hyperkonkurrence), og social media strategi
Ledelsesmæssige parameter?
Organisatoriske variabel, kontrolvariable og kulturelle variable. – Parametre som lederen kan trække på for at påvirke ændringer i organisationen.
viser specifikt hvor IS kan bruges til at lede og ændre organisationen. (se model)
Hvad er en kritiske succes faktorer?
De vigtige overvejelser, der er med til at sikre organisationens overlevelse og konkurrenceevne.
Kan bruges til at evaluere strategiske IS initiativer efter den strategiske planlægningsproces. Faktor der bedømmes for at gennemføre en bestemt strategi.
Hvad er den strategiske planlægningsproces?
Identifikationen af strategiske informationssystemer bør følge en struktureret række af faser med muligt tilbageløb
Mål: Identifikation af strategiske IS-initiativer
Fordele ved strategisk planlægning?
Fordele:
- Forbedret kommunikation
- Forbedret koordinering
- Forbedret beslutningstagning
Nævn de 5 stadier i strategisk planlægning proces
- Strategisk forretningsplanlægning (mission, vision, mål)
- Kortlæg de nuværende IS-ressourcer (Nuværende ressourcer og kompetencer)
- IS vision (fremtidig mål for IS)
- IS arkitektur (IS skal afspejle forretningsstrategi)
- IS-initiativer (de konkrete initiativer der skal gennemføres over tid)
Bør strategiske planlægningsproces tilpasses undervejs?
Ja måske, der kan ske ændringer der gør at man er nødt til at gå tilbage og tilpas et stadie før man kan gå videre i processen.
Prioriteringsmatric
Se model. Består af en Y-akse med potentielt afkast, og en X-akse med letheden ved at implementere. Nogen strategier kan være betydelige nødvendige, og andre kan være quick wins, hvor andre skal evauleres eller slet ikke overvejes.
hvorfor prioritere strategier?
Fordi det ikke sikkert vi har ressourcerne til at implementere alle på en gang.
