Spørgsmål 8 (ACS, Overproduktion)

Question 1

Hvad består incitament problemet i?

Answer 1

Manager der står for produktion har incitament til at overproducere hvis han bedømmes ud fra hvor lave enhedsomkostningerne er. Derfor fordeles OH ud på flere units hvilket sænker Average cost.

Underliggende er at grunden til det er muligt i et ACS, er at både fc og VC fordeles på produkterne. Hvor variable cost kun allokere de variable omkostninger på produkter og FC på net income.

Question 2

Måder man kan reducere incitament til overproduktion?

Answer 2

• Taxation for stort lager
• Intern politik mod at udbygge varebeholdning. Bonus ved ikke at overstige den grænse
• Medarbejde aktier fjerner incitament til at “skade” virksomheden som helhed ved at egennyttemaksimere.
• JIT princip. Producer først når ordren kommer (b.la. Brugt på meget eksklusive biler og den slags)
• Variable costing (VIGTIG AT HUSKE)

Question 3

Hvordan løser variable costing incitament problemet?

Answer 3

Ved kun at påligge de VC på produktet, og dermed kunden. Man afskriver de FC på net income i ultimo. Derved kan manager ikke opbygge lager for at sænke average cost. Intet incitament for overproduktion.

Question 4

Nævn problemet ved variable costing systemet

Answer 4

Hvis manager har beslutningsrettigheder til at beslutte hvor en cost skal allokeres, vil han argumentere for at den skal påligge som en variable cost for at se bedre ud. Dermed har han incitament til at overproducere igen.

Status quo!

Question 5

Er variable costing bedre end ACS

Answer 5

Økonomiske darwism: ingen bruger Variable costing, dermed må det antages at cost overstiger benefits. Så nej det er ikke bedre.

Question 6

Variable costing ift opportunity cost

Answer 6

Man kigger ikke på opportunity cost i denne metode. Dvs vi ved ikke om vi kunne have brugt vores overskudskapicitet til at producere noget andet eller noget mere.

Dette skyldes at FC OH ikke allokeres på produktet, så de kan ikke se om de går glip af opportunity cost.