Spørgsmål 1 (kap 6)

Question 1

Formål med budgettering

Answer 1

Prognose for indtægter, udgifter, evt profit
Træffe beslutninger (DM)
Allokere ressourcer, performance evaluering (DC)

Question 2

Hvorfor giver budgettering decision management?

Answer 2

Vi samler og kommunikere specialiseret viden omkring 1 afdeling til andre

Question 3

Hvorfor giver budgettering decision control?

Answer 3

Uddeler beslutningsrettigheder og performance evaluere

Question 4

Man snakker om et trade off ift budgettering, hvilket?

Answer 4

Man skal vælge en balancegang mellem decision control og management. Måler man for meget på performance, skabes et incitament til at game systemet.

Question 5

Nævn budgettering problematikker

Answer 5

Ratchet effekt: man bruger historisk data til at sætte næste års budget. Fx sættes næste års budget 10% over det opnåede resultat sidste år.

Question 6

Løsning på ratchet effekt?

Answer 6

1. Stoppe med at bruge historisk data. Giv fx bonus til sælger ift resultatet (eks 2 pct af årligt salg - > incitament til at perform bedst)
2. Top down budget: undersøg markedet og skab budget ud fra de tendenser (omkostningsmønstre, salg, makroøkonomiske trends, forbrugerundersøgelser) (ulempe: dyrt)
3. Jobrotation: hvis man ved at man ikke skal sidde i samme stilling næste år, vil man perform bedst muligt for at se bedst ud for ledelsen. (ulempe: eliminere specialiseret viden)

Question 7

Mulige forbedringer i budgettering processen?

Answer 7

Metode 1:
Step 1: low level employee laver operationel budget (fx indkøbspris)
Step 2: ledelse laver financial budget ud fra det operationelle budget

Metode 2:
Stop med at bruge budgetter til performance evaluering, men kun brug til finansiel planlægning.

Performance evaluer på konkurrenter eller interne afdelinger med samme funktioner.

Question 8

Forskel på short run og long run budget?

Answer 8

Short run: maks 1 år, estimere antal, pris, costs

Long run: typisk 2, 5 eller 10 år. Bruges til stretegisk planlægning for at nå overordnet mål.