Spørgsmål 2 (kap 6) Flashcards

1
Q

Hvad er line item budgets. Fordel og ulemper

A

Manager gives et budget til bestemt aktivitet som IKKE kan om allokeres.

Fordel:Reducere agency problem. Pengene er fastsat, så manageren ikke kan egennyttemaksimere ved omallokering.

Ulempe: Intet incitament for at spare. Hvis budgettet ikke opbruges, gives det ikke til næste års. (tænk kommunale institutioner)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvad er Budget lapsing. Fordel og ulemper

A

Ubrugte midler overføres ikke til næste års budget.

Fordel: Managers kan ikke akkumulere penge (saving for a rainy day). Kan medføre underutalization (ressourcer bliver lagret steder selvom de kunne være brugt bedre andre steder)

Ulempe: uhensigtsmæssigt brug af midler i ultimo for at undgå et mindre budget næste år. (tænk offentlig institutioner). Altså modarbejder det profit maksimering og tænker ikke på besparelser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvad er Static og flexible budgets. Hvornår bruges de.

A

Static budgets: variere ikke med volume ændringer. Kan benyttes når manager har kontrol over volume ændringer. Kan bruges som benchmark for måling af performance.

Flexible budgets: variere med volume ændringer. (tænk koncert billet salg)
Evalueringer bliver foretaget efter justeringen af den pågældende volume ændring. Bruges når manager ikke har kontrol over volume ændringer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Forklar incremental budget

A

tænk inkrementel proces. Man justere sidste års budget til dette års. Bygger videre på sidste års antagelser.

  • Fordel: billigt og der bruges ikke mange ressourcer på at lave budgettet.
  • ulempe: tager ikke højde for uhensigtsmæssigheder fra tidligere år. Man antager at antagelserne fra tidligere år, er rigtige.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Zero based budget

A

Budget starter fra 0. Man starter HELT fra starten og opbygger alt fra bunden. Brugbart hvis virksomheden ændre strategi eller ny ledelse som ønsker overblik.

Fordel: eliminere eventuelle uhensigtsmæssigheder og ineffektive udgifter. Godt hvis virksomheden ændre strategi.

Ulempe: dyrt. Tidskrævende. Ikke brugbart hvis virksomhedens situation ikke ændre sig, og man laver samme justeringer hvert år selvom man starter fra bunden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly