Spørgsmål 14 (centertyper)

Question 1

Nævn de tre typer

Answer 1

Cost (max output ved givet kapital / minimere costs for given output)

Profit (max profit ved givet kapital)

Investment (interne investering)

Question 2

Nævn fordel, ulemper, forudsætninger for cost center

Answer 2

Fordel: Udnytter optimal brug af specifik viden af input mix. Producere til laveste pris muligt

Ulemper: ved MC konstant skabes incitament til at producere selvom der opbygge lager. Kræver monitorering med kvalitet (risikere lavere kvalitet når pris sænkes)

Forudsætninger: output skal være målbart. Kvalitet skal kunne måles.

Question 3

Fordel ulemper forudsætninger for profit center

Answer 3

Fordel: optimere profitten typisk fra en blanding af cost expense og revenue centers.

Ulemper: problemer ift transfer pricing, double markup, overhead allokeringer og freeriding på anden divisions image

Forudsætninger: kræver specifik viden og beslutningsrettigheder om input mix, salgspriser og produkt mix. Logisk - >vi kan jo ikke optimere uden at må ændre salgspris fx.

Question 4

Fordel ulemper forudsætninger for investment center

Answer 4

Fordel: Optimal brug af specifik viden om investeringsmuligheder og information til at optimere operative beslutninger.

Ulempe: mulig afslåelse af profitable investering (hvis return er mindre end eksisterende ROI)
Accept af unprofitable projekter ved måling via ROA.

Forudsætninger: kræver specifik viden og beslutningsrettigheder om pris, output, produktmix og investeringsmuligheder.

Question 5

Nævn de 4 transfer pricing

Answer 5

Marketprice: se på førende konkurrenters pris.

Variable cost: pris ud fra produktets VC

Full cost: hele prisen på produktet

Negotiated cost: forhandling mellem begge partnere

Question 6

Fordel ulemper ved marketprice

Answer 6

Fordel: kan være billigere. Nemt.
Ulempe: forkert billede af markedspris (hvis de måler sig med en virksomhed med lavere costs)

Question 7

Fordel ulemper ved variable cost

Answer 7

Fordel: let at sætte prisen
Ulempe: ikke retvisende, skal pålægges en ekstra skat

Question 8

Fordel ulemper ved Full cost TP

Answer 8

Fordel: fjerner incitament problemer. Hele prisen, er hele prisen, og det kan ingen pille ved.

Ulempe: overvurdere muligheden for omkostningerne det koster for firmaet at producere. Kan være dyrt.

Question 9

Fordel ulemper ved Negotiated tp

Answer 9

Fordel: begge parter er tilfredse hvis de indgår en aftale.
Ulemper: forhandlinger kan tage lang tid. Bedste forhandler vinder.