Spørgsmål 6 (allokering af indirekte costs) Flashcards
Hvad er allokering af indirekte omkostninger?
Det er de omkostninger som man ikke har en præcis ide om hvor skal allokeres (modsat direkte)
Hvad er process costing
En metode der bruges ved serie eller massefremstilling. Fx Carlsberg øl produktion. Forskellen på process costing og job costing er at man fastholder costs for hver proces eller afdeling
Hvad er absorption overordnet? Hvilken to inddelinger bruges i den forbindelse?
Den mængde af overhead som absorberes i produktionen. Man snakker her om under eller over absorption.
Hvad er forskellen på under og over absorption?
Under absorption er når man absorbere mindre overhead i produktionen end det faktisk beløb. Dvs der er budgetteret mindre absorption end hvad der bliver absorbed, derfor vil net income falde.
Over absorption er omvendt. Der absorberes for meget ift det budgetteret, net income stiger derfor.
Nævn de 3 metoder til at fjerne over under absorbed balance ved ultimo.
- Afskriv på varerlager (cost of goods sold). Ved over absorption falder varerlager altså, og det får net income til at stige og omvendt.
- Allokere mellem WIP, finished inventory og cost of goods sold. Fordel over absorption beløbet mellem de 3 kategorier.
- Omregn til de faktiske tal. Mere præcist men komplekst og dyrt. Folk vil ikke tabe ansigt ved at vise de har fucked up.
Hvad er overhead rate?
Overhead rate er de indirekte omkostninger som ikke kan føres tilbage til en direkte proces eller lignende. Så når man allokere indirekte omkostninger, allokere man faktisk overhead rates. Man benytter absorption cost systemer til at allokere disse overheads.
Hvad er budgetteret volumen? Hvilket to begreber snakker man om her?
Expected: et estimat for fremtiden. Vi skal have mere DC da specialisterne som estimere har incitament til at lyve. Vores decision management bliver svagere da en lavere volume vil øge overhead rate, som giver incitament til at hæve priserne i profit afdeling.
Normal volume: baserer på historisk data. Her snakker vi om average long run. Vi får svagere DC da managers ikke holdes ansvarlig for short run volume ændringer. Vi får bedre decision management da det bliver nemmere at prissætte produkter pga long run opportunity cost estimater. Dog kan man argumentere for at denne metode er mindre brugbart, da man selv vælger hvor long run man kigger tilbage og derved kan man vælge data der underbygger ens egen holdning / egennyttemaksimerende adfærd.
Nævn de to absorption cost systemer der anvendes til at spore direkte såvel som i direkte produktionsomkostninger
Job order costing: en metode til at spore produkter der producere i batches med forskellige inputs (materialer etc). Og anlægget bruger forskellige kombinationer af common resources (maskiner etc.). Hver time der bruges her bliver så registreret for hvert job og bruges til at allokere overhead costs. Fordelingsnøglen er altså maskintimer. Produkterne spores igennem et såkaldt job order cost sheet.
Process costing: når produktionen er så hurtig at vi må fremtidstænke (vi “opfinder enheder) for at kunne allokere costs ud på.
Hvorfor bruge fleksible budgettet til estimering af overheads
Kan bruges til at forudsige overhead raten. Giver mulighed for at udlede et estimat for den totale overhead som variere med volumen.
Gøres ved at estimere budgetterede volumen (fixed oh + variable oh)
Udregn budgetterede årlig oh rate (tallet vi fik ovenfor divideret med maskintimer)
