Spørgsmål 12 (standard cost) Flashcards
Redegør for standard cost
Det er en benchmark der repræsenterer de forventede/ønskede fremtidige omkostninger for et produkt eller proces.
Hvordan bruges standard cost til decision management og control
Management: predicter bedre fremtidige omkostninger end APC (actual past cost, der kan være outdated pga ændringer i materiale priser etc)
Kan bruges til prissætning, outsourcing og andre beslutninger.
Control: man får control ved at have opsat en forventning / ønsket cost og dermed kan man se afvigelser (man forventer færre afvigelser da man har brugt standard cost til at finde cost forventninger / ønske)
Hvornår laves standard cost?
I starten af året og bruges aktivt i planlægningen af virksomhedens budgettering proces.
Krav for at kunne lave standard costs?
Specialiseret viden til at udregne hvor meget man skal bruge af hvert materiale, samt pris på materialet. Derved findes standard cost for hvert materiale.
De to typer standards
Tight: fastsat af ledelse. Ikke plads til fluktuationer. Ledelsen har beslutningsrettigheder, og derfor kræves mindre kontrol (hvem skulle kontrollere ledelsen lol)
Loose: fastsat af medarbejder med specifik viden. Ledelsen giver beslutningsrettigheder, og skal derfor benchmark / overvåge.
Nævn typer af varians
Favorable variance er når varians er under standard cost
unfavorable varians er mår varians er større end standard cost
Hvorfor bruge varians?
For at få større kontrol. Ledelse kan nemt se afvigelser. De kan også nemt performance evaluere på den baggrund. Store afvigelser = dårlig planlægning, management eller tilfældigt udsving.
Kan man snakke om eksternalitet ift varians?
Ja.
Indkøber billigere materialer (favorable)
Produktion får ringere kvalitet (unfavorable)
Kortere leveringstid til kunden (favorable)
Højere pris til at foretage hurtige indkøb (unfavorable)
Hvordan afskrives standard costs
Som ved over/under absorption.
- cost of good sold
- wip, cost of good sold og inventory
- recalculation of the costs
