Spørgsmål 5 (Dødsspiralen, Service Department)

Question 1

Hvad er dødsspiralen?

Answer 1

Når store faste omkostninger allokeres ud på brugere som kan afvise dem. Altså trække sig tilbage. Der er så færre kunder til at betale, derved stiger prisen, så falder flere fra, prisen stiger mere. Til sidst er der ingen til at betale.

Militær eksempel: staten køber fly, afbestiller nogen af flyene fordi de er dyrere, derved stiger oh pr fly.

Question 2

Hvordan kan dødsspiralen håndteres?

Answer 2

Ved overskudskapital skal køber kun pålægges VC, derved undgås dødsspiralen.

Question 3

Årsag til dødsspiralen

Answer 3

Full cost TP. Højere TP leder til dobbelt profit max som leder til færre enheder.

Question 4

Hvad er service department costs?

Answer 4

To måder at allokere serviceafdelingers omkostninger ud på divisioner. Fx for at undgå overforbrug af hinandens ressourcer.

Question 5

Hvordan bruger man direct allocation method ift service department cost allokering?

Answer 5

Man ignorere at hver serviceafdeling bruger hinandens ressourcer og allokere kun costs til produktionsafdelinger.

Fordel er det er simpelt og nemt at forklare samt administrere.

Ulempe: afdelingerne bruger hinandens ressourcer, og det glemmer man her. Derved vil der være incitament til at overforbruge hinanden.

Question 6

Forklar step down allocation method

Answer 6

Omkostninger allokeres nedad som vand.

Fordele: man tager højde for brug af andre serviceafdelinger, pånær den første. Den går fri.

Ulemper: tidskrævende, costs kan ikke allokeres tilbage. Bad business for den sidste afdeling, men good business for den første. Første har mindre costs end opportunity cost og den sidste har flere.

Question 7

Hvorfor allokeres serviceafdelingers omkostninger?

Answer 7

For at reducere brugen af servicer. Udbud og efterspørgsel. For at kunne sammenligne internt med eksterne leverandører.