Session 8 - Foresight Support Systems & Innovation Flashcards

1
Q

Lebenszyklus / Wachstumsphasen eines Unt.

A

1) Begründung & Kommerzialisierung der Ursprungsidee
2) Entwicklung bahnbrechender Innovationen & Eröffnung neuer Märkte
3) Verstetigung der Innovativität durch Zukunftsforschung & konsequente Umsetzung

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2
Q

Innovationstypen

A

entlang der Achsen:

  • Durchbruch — Inkrementell
  • Zufällig — Gezielt
  • Geistesblitze
    • disruptiver Wandel
    • hohes Umsatzpotential
    • zufällig / ungeplant
  • Strategische Innovation !
    • marktverändert
    • disruptiver Wandel
    • methodische herbeigeführt & gezielt umgesetzt
    • hohes Umsatzpotential
  • Inkrementelle Erneuern
    • fortlaufende Verbesserungen & Erneuerungen
    • niedriges / mittleres Potential
    • methodisch herbeigeführt & gezielt umgesetzt
  • zufällige Verbesserungen
    • niedriges / mittleres Umsatzpotential
    • zufällig / ungeplant
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3
Q

Disruptive Innovationen

A

verdrängen bisherige Marktführer

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4
Q

Radikale Innovationen

A

komplett neues Produkt/Markt/Geschäftsmodell

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5
Q

Innovator`s Dilemma

A

nach Clayton
wieso etablierte Unt. keine disruptiven Innovationen hervorbringen:
- Unt. können mit begrenztem Budget entweder Produkt verbessern o. völlig neuartiges Produkt für einen neuen Markt entwickeln
- Unt. müssen sich nach Wünschen der Kunden richten -> schrecken davor zurück etwas komplett Neues zu wagen
-> Blindheit o. Unbeweglichkeit des etablierten Marktführers
-> Startups & Quereinsteiger nutzen Chance, beginnen in Nische & dehnen sich aus

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6
Q

Input fürs Innovationsmanagement

A
  • Politik
  • Technologie
  • Unt. selbst
  • Markt & Wettbewerber
  • Kunden
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7
Q

Innovation Gap

A

Innovationsstrategie leistet wenig Beitrag zum langfristigen Unt.serfolg weil eine Lücke zwischen Corporate Foresight & dem Innovationsmanagemet existiert

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8
Q

Bausteine ganzheitlichen Innovationsmanagements

A
  • Innovationsforschung (im Zentrum)
  • Trends & Technologien verstehen
  • Strategische Passigkeit
  • Kernkompetenzen
  • Konsequente Umsetzung
  • Befähigung der Organisation
  • Kundenbedürfnisse verstehen
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9
Q

End2End-Innovationsmanagement

A

Umfeldscanning Strategic Foresight

  • > Ideen-Management, Ressource-Management
  • > Innovation Roadmapping
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10
Q

Megatrend

A

eine große soz., wirtschaftl., polit., ökolog., technolog. Veränderung, die sich langsam bildet, aber einen grundlegenden Effekt auf alles haben wird

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11
Q

Makrotrend

A

eine beobachtbare Veränderung, die in eine spezifische Richtung gehts

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12
Q

Mikrotrend

A

erste konkrete Zeichen von aufkommenden Trendbewegungen

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