Session 10 - Zukunft gestalten: Szenario-Transfer in Strategie, Innovation & Co.

Question 1

Faustregel/Zukunftszirkel

Answer 1

1/3: Foresight-/Szenario-Entwicklung
2/3: Anwendung & Analyse
Institutionalisierung

Question 2

Eisberg-Analogie

Answer 2

Planer sollten kontinuierlich den Kurs des Unt. checken & die Strategie adjustieren, wenn sich Parameter ändern

Question 3

3 Strategie-Grundrichtungen

Answer 3

• Shape the Future
• Adapt the Future
• Reserve the Right to Play

Question 4

SWOT-Analyse

Answer 4

sollte als Ausgangspunkt genutzt werden, um in den Prozess einer Optionsanalyse zu starten
Hilfreich Schadhaft
Intern
Extern

Question 5

Szenario-Optionen-Matrix / Strategische Optionsanalyse

Answer 5

kann für eine Entscheidungssituation o. zur Strategieentwicklung genutzt werden
–> Priorisierung / Rangordnung fokussiert o. zukunftsorientiert

Question 6

Normstrategien, Bsp.

Answer 6

können erste Ansatzpunkte für strategische Optionen liefern

• Entwicklung neuer Märkte -> Joint Ventures, M&A, Strategic. Allianzen, Internationalisierung
• MA-Förderung & Recruiting -> Train-the-Trainer, Corporate Academy, Mentorenprogramm
• Investition in PR & Werbung -> Messes, Kampagnen, Soz. Netzwerke, Sponsoring

Question 7

Personas

Answer 7

als Erweiterung

-> Implikation einzelner Szenarien für Stakeholder z.B. MA simulieren

Question 8

3 Rollen im szenariobasierten Innovationsmanagement

Answer 8

• Initiator
• Stratege
• Gegenspieler

Question 9

4 Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen

Answer 9

• Markt
• Leistung
• Wertschöpfung
• Ertragskonzept

Question 10

Prozess-Fallen

Answer 10

• keine Vorab-Sicherung des Top-Management-Supports
• keine ausreichende externe Sicht
• unrealistische Erwartungshaltung
• zu viele Szenarien
• zu wenig Zeit eingeräumt …

Question 11

Inhalts-Fallen

Answer 11

• kurzer Planungshorizont
• starker Fokus auf Trends
• zu homogene Sichtweisen
• inkonstistenzen
  . Relevanz der Inhalte …

Question 12

Denkfehler

Answer 12

• Zimbardo-Boyd-Zeiteffekt
• Wünschbarkeitsverzerrung
• Dispositions.Effekt
• Gedächtnis-Effekt
• Rückschau-Blockade

Question 13

Zimbardo-Boyd-Effekt

Answer 13

Einstellung über Zeit ist prägend wie ein Persönlichkeitsmerkmal

• Nostalgiker
• Visionäre

Question 14

Wünschbarkeitsverzerrung

Answer 14

Wünschbarkeit beeinflusst Schätzungen der Eintrittswk.

Question 15

Dispositionseffekt

Answer 15

Neigung von Anlegern, jene Anteile abzustoßen, deren Wert gestiegen ist & solche Anteile zu halten deren Wert gestiegen ist –> Verluste werden doppelt so stark empfunden wie Verluste

Question 16

Gedächtniseffekt

Answer 16

systematische Reflektion der Vergangenheit unterstützt Projektionen in Zukunft
–> von selben Hirnarealen verarbeitet

Question 17

Rückschau-Blockade

Answer 17

Tendenz, Ereignisse im Nachhinein als vorhersehbar einzustufen –> “Hätte ich dir auch vorher sagen können”-Effekt