Artikel Flashcards
1
Q
Pitfalls in Scenario Planning
A
- kein Einbezug des Topmanagements
- nicht genug Beitrag von außen
- Unausgeglichenheit zw. Vorgesetzten &
Angestellten - unrealistische Erwartungen
- zu viele Szenarien
- zu wenig Zeit
- keine Langzeitperspektive
- keine weitreichende Perspektive
- keine Dynamik
- zu hohe Aufmerksamkeit für Trends
2
Q
Dynamic Capabilities
A
- Sensing
- Peripheral Vision
- Vigilant Learning - Seizing
- Probe & Learn
- Flexible Investing - Transforming
- Organisational Redesign
- External Shaping
