Session 4 - Scenario-Writing & Storytelling, Marketing & PR; Session 5 - Scanning, Trends & Wildcards Flashcards

1
Q

Grad der Einbindung / Rolle externer Berater/Stakeholder im Szenario-Entwicklungsprozess

A
  • Consultation -> Input
  • Co-Decision -> Prozessverantwortung geteilt, gemeinschaftliche Formulierung der Szenario-Inhalte
  • Co-Design -> Prozessverantwortung geteilt, übernehmen Formulierung der Szenario-Inhalte
  • Decision -> übernehmen Verantwortung für Prozess & Inhalte
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2
Q

Welche Möglk. hat man um Szenarien besonders attraktiv zu gestalten? / Wege der Einbeziehung / Scenario Engagement

A

Interviews, Learning Journals, partizipative Workshops, Rollenspiele, War Games, Dramatisierung, Prototypenentwicklung

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3
Q

Theorie der langen Wellen / Kontratieff-Zyklus

A
  • langfristige Konjunkturbewegungen
  • aus Wellen von 50 Jahren
  • Abwechslung zwischen bahnbrechenden Erfindungen & Krisen
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4
Q

7 häufig thematisierte Mhyten in narrativen Szenario-Darstellungen

A
  • Gesellschaftliche Krise
  • Soz. Transformation
  • Techno-Optimismus
  • Macht & dynamisches Ungleichgewicht
  • Traditionalistische Umweltbewegung
  • Öko-Krise
  • Science Fiction
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5
Q

6 Meta-Archetypen für Szenarien

A
  • Dominanz von Märkten
  • Institutionelle Reformen
  • Weitreichende Tranformationen
  • Lokaler Fokus
  • Rückgang
  • Technologie-Treiber
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6
Q

6 Kriterien von Chermack zur Bewertung der Güte von Szenario-Stories

A

Desgin, Story, Symphonie, Empathie, Spielraum, Bedeutung

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7
Q

6 Phasen des Trendmanagement

A
  • Identifikation / Diagnose
  • Bewertung
  • Analyse
  • Verknüpfung
  • Reporting
  • Monitoring
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8
Q

Ausgestaltung der Trend-Identifiezierung abhängig von … & …

A
  • Branche

- Anwendungshintergund

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9
Q

hilfreiche Schritte zur Trend-Identifizierung (4)

A
  • Semiotik -> signifikante Veränderungsmuster identifizieren
  • Beweis –> statistische & soziologische Faktoren suchen
  • Ökonomischer Abgleich -> untersuchen für welche Industrien o. Kundengruppen der identifizierte Trend relevant ist
  • Naming
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10
Q

Megatrend

A

sehr langfristige Transformationsprozesse über 10/20 Jahre
Bsp.: Demografischer Wandel, Individualisierung, Mobilität, Nachhaltigkeit, KI, Klimawandel & Ressourcenknappheit, Gesundheit, Urbanisierung

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11
Q

4 Kriterien, nach denen man Trends in einem Trendradar differenzieren kann / hilfreiche Schitte zur Trendanalyse

A
  • Stärke des Einflusses
  • Richtung des Einflusses
  • Eintrittswk.
  • Unsicherheit
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12
Q

Cross-Impact-Analyse/Matrix

A

= Wechselwirkungsanalyse

  • versucht Zusammenhänge zw. verschiedenen Ereignissen darzustellen & gegenseitige Auswirkungen zu analysieren
  • > Welchen Einfluss hat der eine Trend auf den anderen? positiv/negativ?
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13
Q

Ereignisshafte Überraschungen: typische Methoden

A
  • Wild-Card-Analyse
  • Krativtechniken
  • Analogien
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14
Q

Prozesshafte Überraschungen: typische Methode, Bsp.

A
  • Szenario-Analyse alternativer Zukünfte
  • ein Musimarkt, der ohne physische Tonträger auskommt,
    ein Arbeitsmarkt, in dem die Arbeitszeiten wieder länger werden
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15
Q

Klassifizierung von Wild Cards

A

nach Charakter: ereignis-/situationsbezogen o. entwicklungs-/prozessbezogen
& nach Zeitpunkt des Handelns: Latenzphase/Präventivmaßnahmen o. Manifeste Phase/Reaktivmaßnahmen
- mit Präventivmaßnahmen das Eintreten einer Wildcard beeinflussen ( Akquisition neuer Kunden, um Abhängigkeit von einem Großkunden zu reduzieren)
- mit Präventivmaßnahmen die Entwicklung einer Wildcard beeinflussen (WHO-Programm zur Frühwarnun vor neuartigen Infektionskrankheiten)
- mit Reaktivmaßnahmen auf das Eintreten einer Wildcard reagieren ( Notfallplan für den Störfall in einem Kernkraftwerk)
- mit Reaktivmaßnahmen reagieren, wenn ein bestimmter Punkt in der Entwicklung einer Wildcard erreicht ist (Fahrverbote, wenn ein bestimmter Grad an Umweltbelastung erreicht ist)

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