Semaine 7,8,9: Introduction au contrôle de gestion et processus budgétaire et gestion de la trésorerie

Question 1

Budget

Answer 1

Plan détaillé de l’obtention et de l’utilisation des ressources, financières et autres, pour une période donnée.

Question 2

Budget directeur

Answer 2

Budget tenant compte des objectifs de l’organisation en matière de ventes, de production, de distribution et d’activités de financement, et regroupant généralement un budget de trésorerie, un état des résultats prévisionnels et un bilan prévisionnel.

Question 3

Avantages - Les budgets sont un moyen de communiquer…

Answer 3

les plans de la direction à l’ensemble de l’organisation, ce qui permet à tous les employés de mieux en comprendre les objectifs.

Question 4

Avantages - Les budgets contraignent les gestionnaires à …

Answer 4

réfléchir et à élaborer des plans axés sur l’avenir. Sans la nécessité de préparer un budget, trop nombreux seraient les gestionnaires qui consacreraient tout leur temps à s’occuper des urgences quotidiennes.

Question 5

Avantages - La budgétisation permet de répartir…

Answer 5

Les ressources dans les secteurs de l’organisation où elles peuvent être utilisées le plus efficacement.

Question 6

Avantages - La budgétisation permet d’entrevoir d’éventuels …

Answer 6

goulots d’étranglement avant même qu’ils se manifestent, puisqu’elle aide à établir la demande liée aux activités et aux processus clés.

Question 7

Goulot d’étranglement

Answer 7

Capacité insuffisante d’une activité ou d’un processus pour répondre aux besoins prévus de l’entreprise et qui limite le volume global des activités à produire.

Question 8

Avantages - Les budgets permettent la coordination des activités de l’ensemble de l’organisation en intégrant …

Answer 8

les plans de différents secteurs. Ils permettent de s’assurer que tous les employés travaillent à la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Question 9

Les budgets fixent …

Answer 9

des objectifs pouvant servir de référence au moment de l’évaluation de la performance.

Question 10

Comptabilité par centres de responsabilité

Answer 10

Système de comptabilité tenant uniquement compte des éléments de revenus et des coûts relevant de la responsabilité des gestionnaires, c-a-d les éléments sur lesquels ils peuvent exercer un contrôle; les gestionnaires sont responsables des écarts entre les revenus et les coûts prévus, d’une part, et les revenus et les coûts réels qu’ils contrôlent d’autre part.

Question 11

Budget continu (ou budget perpétuel)

Answer 11

Budget d’une période de 12 mois se prolongeant d’un mois (ou d’un trimestre) quand le mois (ou le trimestre) en cours est achevé.

Question 12

Budget participatif

Answer 12

Méthode de budgétisation à l’aide de laquelle les gestionnaires préparent leurs propres budgets; le superviseur du gestionnaire révise ensuite ce budget, et tous les problèmes sont résolus d’un commun accord.

Question 13

Coussin budgétaire

Answer 13

Différence entre les revenus et les coûts qu’un gestionnaire croit vraiment réalistes et ceux qu’il présente dans son budget. Il y a coussin budgétaire lorsque les revenus prévus sont intentionnellement sous-estimés ou que les coûts prévus sont intentionnellement surestimés.

Question 14

Comité du budget

Answer 14

Groupe de personnes clés de la direction responsable de la politique générale en matière de programme budgétaire, de la coordination en vue de la préparation du budget, de la résolution des différends relatifs au budget et de l’approbation du budget final.

Question 15

Budget serré

Answer 15

Budget qui contient des objectifs difficiles à atteindre, ce qui exige souvent des changements importants dans la façon d’exécuter les activités qui y sont rattachés

Question 16

Budgétisation différentielle

Answer 16

Méthode de budgétisation dans laquelle le budget et les résultats de la période précédente sont considérés comme une base de référence.

Question 17

Budget base zéro

Answer 17

Méthode de budgétisation dans laquelle les gestionnaires doivent justifier toutes les charges comme si les programmes concernés étaient proposés pour la première fois

Question 18

Budget des ventes

Answer 18

Plan détaillé indiquant les vente prévues pour les périodes à venir; ces ventes sont habituellement exprimés à la fois en dollars et en unités.

Question 19

Budget de trésorerie (ou budget de caisse)

Answer 19

Plan détaillé indiquant comment les ressources de trésorerie seront acquises et utilisées pour une période donnée.

Question 20

Budget de production

Answer 20

Plan détaillé indiquant le nombre d’unités devant être produites pendant une période donnée de façon à répondre à la fois aux besoins en ce qui a trait aux ventes et aux besoins des stocks

Question 21

Budget des achats de marchandises

Answer 21

Budget d’une entreprise commerciale dans lequel est indiqué le volume des marchandises à acheter auprès des fournisseurs pendant une période donnée.

Question 22

Budget des matières premières

Answer 22

Budget détaillé indiquant la quantité de matières premières à acheter pendant une période donnée pour répondre è la fois aux besoins de la production et au maintien des stocks.

Question 23

Budget de la MOD

Answer 23

Budget détaillé indiquant les besoins en MOD pour une période donnée.

Question 24

Budget des frais indirects de fabrication

Answer 24

Budget détaillé indiquant les coûts de fabrication, autres que les matières premières et la MOD, qui seront engagés pour une période donnée.

Question 25

Budget des stocks de produits finis à la fin

Answer 25

Budget indiquant le montant prévu en dollars du coût des unités invendues, qui figurera au bilan à la fin de la période.

Question 26

Budget des frais de vente et des frais d’administration

Answer 26

Budget détaillé des charges prévues qui seront engagées dans des secteurs autres que la fabrication pendant une période budgétaire.

Question 27

Budget fixe

Answer 27

Budget conçu uniquement pour le niveau d’activité prévu.

Question 28

Budget flexible

Answer 28

Budget qui fournit des estimations de ce que devraient être les revenus et les coûts à différents niveaux d’activité à l’intérieur d’un segment significatif donné.

Question 29

Écart sur prix de vente et sur coûts (ou écart budgétaire et de rendement)

Answer 29

Différence entre les montants réels et ceux du budget flexible en matière de revenus et de coûts.

Question 30

Écart global

Answer 30

Différence entre les montants réels et ceux de budget fixe en matière de revenus et de coûts. Il correspond à la somme de l’écart sur prix de vente et sur coûts de l’écart d’activité.

Question 31

Écart d’activité

Answer 31

Différence entre les montants du budget flexible et ceux du budget fixe en matière de revenus et de coûts.